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struttura organizzativa - Coggle Diagram
struttura organizzativa
progettazione
organi aziendali e relazioni gerarchiche
organigrammi
esplicitazione
come coordinare
compiti e responsabilità degli o a
mansionari
come dividere
criteri
prodotti
processi (funzioni)
aree geografiche
principali
elementare
caratteristiche
livello centrale (direzione gerale)
organi operativi
dipendono da
adatta a
mono prodotto
monomercato
conduzione famigliare (scarsa formalizzazione)
piccole dimensioni
vantaggi
orientamento di tutti a gestione complessiva
disponibilità a realizzare pluralità di compiti
forte motivazione e identità aziendale
funzionale
caratteristiche
direzione generale
organo di governo economico
coordina
direzioni particolari
in base a funzione
organi operativi di ogni direzione
pro
sfruttare economie di scala
sviluppo conoscenze e competenze specifiche e approfondite
contro
lentezza di reazione
accumulo di decisioni al vertice
rischio che singole funzioni concentrandosi sul loro obiettivo danneggino l'impresa
adatta
momento di crescita
anche dopo se monoprodotto
mista
divisionale
con
direzioni aspecifiche centralizzate
funzionale
con
divisionale
caratteristiche
direzione generale
direzioni particolari
per business
prodotti
consumatori
aree geografiche
direzioni per funzione per ogni direzione particolare
organi operativi
pro
contempera
flessibilità
coordinamento
visione unitaria a livello divisionale
quindi tempestività di reazione
contro
alti costi di organizzazione
adatta
strategie di diversificazione
matriciale
caratteristiche
direzione generaale
direzioni particolari
diversi criteri di specializzazione
direzioni particolari
direzioni combinando
pro
raccordo
contributo specialistico
obiettivo complessivo
contro
problemi di bilanciamento di potere
adatta
dimensioni medio grandi
necessità sviluppo tecnologico interno
diversificazione correlata ma con mercati disomogenei
prodotti a breve ciclo di vita