Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การเริ่มต้นการทำ TPM, นายธนัช สินธุวราวรรณ 630910831 - Coggle Diagram
การเริ่มต้นการทำ TPM
การปรับปรุงขั้นพื้นฐาน 3 ประการ
การเพิ่มแรงจูงใจ และประสิทธิภาพเครื่องจักร
การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน
การปรับเปลี่ยนทัศนคติ และเพิ่มความชำนาญ
3 ขั้นตอนการพัฒนา TPM
ขั้นการดำเนินการ : การดำเนินกิจกรรม TPM (Process)
จัดทำระบบการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ
จัดทำ TPM ในสำนักงาน
การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ
จัดทำระบบชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมภายในโรงงาน
ปรับปรุงประสิทธิภาพของชิ้นส่วนเครื่องจักรและการผลิต
ขั้นการทำให้เกิดเสถียรภาพ : การสร้างมาตรฐาน TPM (Output)
การประเมินผล และพัฒนา
ขั้นเตรียมการ : การเตรียมสภาพแวดล้อมให้เหมาะสม (Input)
การจัดตั้งองค์กรส่งเสริม TPM
การจัดทำนโยบายและเป้าหมายขององค์กรส่งเสริม
การรณรงค์และจัดอบรม
การจัดทำแผนหลัก
การประกาศนโยบายของฝ่ายบริหาร
เริ่มทำ TPM
ลักษณะความสูญเสียในกิจกรรมการผลิต 16 ประการ
เกี่ยวกับคน
ความสูญเสียจากการวางสายการผลิต : การรอคอยงานที่มีหลายขั้นตอนหรือรอคอยจากการควบคุมงานหลายเครื่อง
ความสูญเสียจากการวางแผน : เกิดจากการวางแผนไม่ดี ทำให้ใช้กำลังคนไม่มีประสิทธิภาพ
ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว : เกิดจากการเคลื่อนไหวไม่ถูกต้อง ขาดความชำนาญ
ความสูญเสียจากการวัด ปรับแต่ง : เกิดจากการที่ต้องมีคนวัด
ปรับแต่งบ่อยๆ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดของเสีย
ความสูญเสียในการจัดการ : เกิดจากการรอคอยวัสดุ รอคอยคำสั่ง
หรือรอการซ่อมแซม
เกี่ยวกับพัสดุและพลังงาน
ความสูญเสียในส่วน Yield ที่ได้ : ความแตกต่างของวัสดุที่เป็นวัตถุดิบที่ป้อนเข้าไปเทียมกับผลิตภัณฑ์ได้เป็นความสูญเสียของ Yield
ความสูญเสียทางด้านแม่พิมพ์ Jig : เกิดจากการเปลี่ยนแม่พิมพ์ Jig ตลอดจนการดูแลซ่อมแซม
ความสูญเสียด้านพลังงาน : ไฟฟ้า ไอน้ำ ลม น้ำ
เกี่ยวกับเวลา
ความสูญเสียในช่วงเริ่มต้นงาน : เป็นเวลาที่สูญเสียในการเริ่มเดิน
เครื่องใหม่ หลังจากหยุดไปนานๆ
ความสูญเสียในการเดินๆหยุดๆเครื่องจักร หรือเดินเครื่องตัวเปล่า :
มักไม่ต้องมีการเปลี่ยนชิ้นส่วน หรือซ่อมอะไรใช้เวลาไม่เกิน 10 นาที
ความสูญเสียจากการเปลี่ยนเครื่องมือ : เวลาที่สูญเสียในการเปลี่ยน
ใบมีดเครื่องจักรที่ชำรุดและสึกกร่อน
ความสูญเสียจากความเร็วที่ต่ำกว่ามาตรฐาน : เครื่องเดินไม่ได้มาตรฐาน
ความสูญเสียจากการเตรียมงานเปลี่ยนแบบ การปรับตั้ง : เป็นเวลาที่สูญเสีย นับจากเวลาที่เสร็งงานอย่างหนึ่งจนถึงเวลาที่เริ่มทำงานใหม่
ความสูญเสียจากของเสีย หรือแก้ไขข้อบกพร่อง : เครื่องจักรทำ
ของเสีย ของบกพร่องออกมา
ความสูญเสียจากเหตุขัดข้อง : เปลี่ยนชิ้นส่วน ซ่อมแซมเกิน 10 นาที
ความสูญเสียจากการหยุดเครื่องจักรประจำปี : หยุดเครื่องจักรเพื่อการบำรุงรักษาตามระยะเวลา
นายธนัช สินธุวราวรรณ 630910831