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Herramienta Para Superar El Dilema Gerencial: Toma de Decisiones o…
Herramienta Para Superar El Dilema Gerencial: Toma de Decisiones o Resolución de Problemas
ENFOQUES PARA PERCIBIR LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES
ENFOQUE RACIONAL
APLICACIÓN DEL METODO ANALITICO
EL PROBLEMA ES LA DEFINICION DEL PROBLEMA (PROBLEMA DEFINIDO, PROBLEMA RESUELTO)
SOLUCION MEDIANTE ALGORTIMOS
NO HAY DIVERGENCIA EN DEFINICION DEL PROBLEMA NI EN SU SOLUCION
ENFOQUE DE SISTEMAS
HAY PROBLEMAS "HARD" Y "SOFT"
HAY SOLUCIONES FACTIBLES Y NO FACTIBLES
IDENTIFICAR SEGUN INTERESES SOLUCIONES DESEABLES Y NO DESEABLES
DIFERENCIAR LA RESOLUCION DE PROBLEMAS DE LA TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISION ES ALGO MAYOR
RESOLUCION DE PROBLEMAS ES ALGO CONCRETO
PERSPECTIVA PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS EMPRESARIALES
DIMENSIONES EMPRESARIALES PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS
ELEMENTO HUMANO
ELEMENTO PROCESO
TRABAJO Y ORGANIZACION PRODUCTIVA
ELEMENTO MOMENTO
FUERZAS DE CAMBIO
ELEMENTO ESTRUCUTURAL
FACTOR FISICO (AMBIENTE, RECURSOS, INSTALACIONES)
PAUTAS A CONSIDERAR EN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS
DEFINIR EL LIMITE DEL PROBLEMA
DEFINIR EL NIVEL DE RESOLUCION DEL PROBLEMA (ESTRATEGICO, TACTICO, OPERATIVO).
PREVER LOS EFECTOS COLATERALES
MEDICION DE VARIABLES EN FUNCION DE MERCADO, PRODUCTO, FUNCIONES O TIEMPO.
ANTICIPAR COMO LOS AFECTADOS POR LA DECISION LA AFRONTARAN
CONSIDERAR LOS SESGOS EN LAS DECISIONES TOMADAS
HERRAMIENTA PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS COMPLEJOS
UN RENOVADO ENFOQUE ESTRATEGICO PARA AFRONTAR LA RESOLUCION DE PROBLEMAS
CRITERIO ANALITICO RACIONAL
CRITERIO PRAGMATICO INTUITITVO
CRITERIO DE CONTINGENCIA Y POLITICO
MATRIZ DE RESOLUCION DE PROBLEMAS COMPLEJOS
ES UN ESQUEMA 4D QUE ANALIZA LAS DIMENSIONES EMPRESARIALES EN CONJUNTO CON CUATRO CAMPOS
CAMPO A
EFECTO DEL AMBIENTE FISICO
CAMPO B
DEL EFECTO DEL ENTORNO Y USO DE RECURSOS EN EL AMBIENTE SOCIAL
CAMPO C
DE LAS FUERZAS SOCIALES E INTERESES Y SU INFLUENCIA EN LA SOCIEDAD
CAMPO D
DE LA INNOVACION TECNOLOGICA Y SU INFLUENCIA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
ANDRADE RAMIREZ JOSE CARLOS,
LCN- CB
1716412