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Modelos para evaluer la sostenibilidad de las organizaciones
Modelo Triple Cuenta de Resultados TBL
Desvantajas
La cuarta dimension se torna ambigua ya que ha sufrido varias modificaciones y puede variar dependiendo del autor: institucional, política, educación, gobernanza o técnica.
Incluye una dimensión conciliadora o integradora de las tres dimensiones del TBL.
Modelo del Cuadro de Mando
Integral Sostenible
Incluye aspectos sociales y ambientales, manteniendo la
relación causa efecto del CMI.
permite vincular la estrategia de una organización
con su sistema de medición a través de las relaciones causa-efecto y con indicadores no financieros.
El modelo funciona a través de cuatro perspectivas:
financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento
Modelo Presión-Estado-Respuesta
Se basa en las relaciones causa-efecto entre los aspectos
que se evalúan.
Pueden ser útiles para que las organizaciones midan
el impacto de sus acciones en el medio ambiente y para evaluar los impactos de las diferentes pciones de respuesta de la
administración.
Desventajas
No es considerado adecuado
para abordar las complejas relaciones entre los aspectos de
la sostenibilidad
La clasificación de los indicadores en fuerza
motriz, estado y respuesta es ambigua
No
es capaz de exponer la relación entre los indicadores y las cuestiones de política
Modelo del Centro Lowell
Tiene su base en el desarrollo evolutivo de los sistemas organizativos.
Desventajas
No incluye los aspec-tos económicos y sociales de la producción
El desarrollo de sistemas verdaderamente sostenibles de producción requiere de la cooperación y
coordinación entre las empresas, las comunidades y el gobierno a los diferentes niveles, local, regional, nacional e internacional.
Modelo
de los Cuatro Pilares
Sostiene que una compañía que busque un
desarrollo sostenible debe ser evaluada no solo en términos de sus beneficios económicos, sino
también por sus logros en la equidad y la justicia social y por
la protección del medioambiente.
Es uno de los modelos mas utilizados para estructurar temas empresariales que aborden el desempeno etico y sostenible.
La sostenibilidad debe ser evaluada en tres
dimensiones, ambiental, social y económica.
Desventajas
Es menos completo que el modelo de los cuatro pilares
Modelo Ambiente-Social-Gobernanza
Es empleado en la evaluación de
riesgos, en la inversión responsable, en los reportes de responsabilidad empresarial y en la evaluación de la sostenibilidad de los negocios
La eficacia en la administración, la cultura y
el comportamiento de la empresa, su ética y su integridad, los procesos y estructuras de gobierno y los perfiles de competencias, se encuentran entre los aspectos más significativos que incluye este modelo
Modelo El Cubrix
Propone un núcleo de áreas de atención de la gestión, estas son:
Integridad y liderazgo, estrategia, toma de decisiones, la gestión de personas, el aprendizaje y la innovación, la gestión de los recursos, y la gestión por procesos.
Cuenta con cuatro niveles de distinta complejidad jerárquica: visualización, optimización, des-
plazamiento y transformación.
Estas son estructuradas para mantener el ciclo de mejoramiento continuo del modelo
Hay niveles en el sistema devalores de la organización, estos son:
holístico, sinergia, comunidad, éxito, orden, poder y seguridad.