Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Toma de decisiones o Resolución de problema, ESTEFANY HERNANDEZ MARTINEZ…
Toma de decisiones o
Resolución de problema
ENFOQUES PARA RECIBIR LOS POBLEMAS EMPRESARIALES
ENFOQUE RACIONAL
RESOLUCION DE APLICACACION PARA TECNICAS, PRINCIPALMENTE, CUANTITATIVAS
APLICACION DEL METODO ANALITICO
DEFINICION DEL PROBLEMA
SOLUCION MEDIANTE METODOS SISTEMATICOS
4.NO HAY DIVERGENCIA EN SOLUCION Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
ENFOQUE DE SISTEMAS
CONSIDERA QUE LAS EMPPRESAS Y SU FUNCIONAMIENTO PRESENTA MAYOR COMPLEJIDAD
PROBLEMAS HARD Y PROBLEMAS SOFT
OPCIONES FACTIBLES Y NO FACTIBLES
SE IDENTIFICAN OPCCIONES DESEABLES Y NO DESEABLES
DIFERENCIAR LA RESOLUCION DE PROBLEMAS DE LA TOMA DE DECISIONES
DIFERENCIASENTRE TOMAR DECISIONES Y RESOLVER PROBLEMAS
DILEMA ENTRE TOMAR TOMAR DECISONES Y RESOLVER PROBLEMAS
SITRUACIÓN DONDE SE HE DE ASIGNAR RECURSOS ELIGIENDO ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS
EL TIPO DE DILEMA ES DIFERENCIAR ENTRE DECIDIR Y RESOLVER
CON EL OBJETIVO DE DE MANTENJER O CAMBIAR, MEJORAR O EMPEORAR LA SITUACIÓN
MARCOS CONCEPTUALES PARA LA TOMA DE DESICIONES
PROCESO AMINISTRATIVO
DECISIONES SE ENMARCAN DENTRO DE LOS COSTOS Y GANANCIAS
ESCUELA CUANTITATIVA O ESTRUCTURALISTA
APLICACION DE LEYES DE VALIDEZ UNIVERSAL EN LA EMPRESA
ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y CONDUCTIVISTA
DECISIONES ADOPTADAS BAJO LA TEORIA DE ROL DE LA PERSONALIDAD Y APRENDIZAJE
PERSPECTIVA PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EMPRESARIALES
PERSPECTIVA INTEGRAL PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS
CAMPO A
AREA DEL LOGRO Y LA ACTIVIDAD ECONOMICA
CAMPO B
EFECTO SOCIAL DE LAS DECISIONES ECONOMICAS
CAMPO C
AREÁ DE AFILIACIÓN Y EL COMPROMISO PERSONAL, LAS REGLAS
CAMPO D
ES LA PREPARACION DEL ORDEN O DEL CAMBIO, DE LA ESTABILIDAD O LA MEJORA
DIMENSIONES EMPRESARIALES PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
DIMENSIONES DEL AMBIENTE Y LAS PRESIONES
DIMENSION DE LA PERSONA Y SUS ACTIVIDADES
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
ELEMENTO HUMANO
ELEMENTO PROCESO
ELEMENTO ESTRUCTURAL
ELEMENTO MOMENTO
CAMBIO O INACCION QUE SUBYACEN EN TODA LABOR EN EMPRESA
FACTOR AMBIENTAL RECURSOS E INSTALACIONES QUE CONFORMAN EL MARCO FISICO Y FRONTERAS DE LA TAREA
COMPRENDE EL TRABAJO Y LA ORGANIZACION PRODUCTIVA
FACTOR ACTIVO O PASIVO: PERSONA CON GRADO DE COMPROMISOS DIVERSOS
PAUTAS A CONSIDERAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
DEFINIR EL LIMITE DEL PROBLEMA (SECTOR, LA EMPRESA ETC)
DEFINIR EL NIVEL DE RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA (ESTRATEGICO, ATLANTICO, OPERATIVO)
PREVER LOS EFECTOS COLATERALES EN PERSONAS, EN LAS TAREAS, EN LA ORGANIZACIÓN O EN LA TECNOLOGIA
LA MANERA DE IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE LAS METAS (MERCADO, PRODUCTO,FUNCIONES, TIEMPO)
CAPCIDAD DE PERCIBIR LA MANERA EN QUE LAS PARTES AFECTADAS ASUMIRAN LA IMPLANTACION DE LAS DECISIONES
CONSIDERAR QUE LAS DECISIONES LAS TOMAN LAS PERSONAS Y QUE EXISTEN DIFERENTES FACTORES QUE PUEDEN SESGAR LAS OPCIONES A CONSIDERAR
HERRAMIENTA PARA RESOLUCION DE PROBLEMAS COMPLEJOS
UN RENOVADO ENFOQUE ESTRATEGICO PARA AFRONTAR LA RESOLUCION DE PROBLEMAS
CRITERIO ANALITICO - RACIONAL
UTILIZA EL MÉTODO CIENTÍFICO PARA EL ANALISIS Y LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
CRITERIO PRAGMATICO - INTUITIVO
UTILIZA EL SENTIDO COMUN Y LA INTUICION
CRITERIO DE CONTINGENCIA Y POLITICO
ESTE CRITERIO ES FRECUENTE EN AQUELLAS ORGANIZACIONES CUYO DESEMPEÑO Y RESULTADO SON IRRELEVANTES
MATRIZ DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS
HERRAMIENTA ESTRATEGICA PARA ANALIZAR SITUACIONES PROBLEMATICAS, PREVENIR EFECTOS INDESEADOS Y PLANTEAR OPCIONES EQUILIBRADAS.
LA RESOLUCION DE PROBLEMAS SE MANEJA A NIVEL ESTRATEGICO
LOS POSIBLES EFECTOS (POSITIVOS O NEGATIVOS) HÁBRAN DE ORIENTAR LAS LINEAS CDE ACCION Y LAS POLITICAS EMPRESARIALES
ESTEFANY HERNANDEZ MARTINEZ PERIODO: PRIMERO GRUPO:LCNCB