Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Logistiek denken Hoofdstuk 1 - Coggle Diagram
Logistiek denken Hoofdstuk 1
Logistiek denken
Van nood naar deugd
sellersmarkt -> buyersmarkt
Lean, Just-in-time (japanse aanpak)
logistiek als tool of management
van hokjesgeest naar ketendenken
effectieve organisatiestructuur
slagvaardige werkorganisatie
nieuwe samenwerkingsvormen
andere in- en verkoop contracten
adequate informatiestructuur
bedrijfsbreed opleidingenbeleid
uitgangspunt: wens van de klant
Logistiek verbeteren
zorgen voor coördinatiemechanismen
optimaliseren interne logistiek inspanning
evalueren logistiek functioneren
Logistieke beheersing
logistiek instrument om hele organisatie
service en klantgericht maken
logistiek verbeteren vergt andere manier van denken: inclusief denken
van hokjesgeest naar keten- denken
het wij- denken en wij- handelen
onderdelen en functies in goederenstroom
als 1 geheel beschouwen
voorwaarden tot veranderen
starten op managementniveau
Top-down doorgevoerd
Operationalisering: bottom-up
zo creëren je commintment bij alle betrokkenen
communicatie
nodig voor afstemming
levertijd door verkoop belooft aan klant
welke artikelen voorraad en welke juist niet?
hoe orders plaatsen
kwaliteitseisen aan de leverancie
levermomenten bij de klant
doorlooptijden productie
welke logistieke servicegraad als norm voor de voorraad?
logistieke beslissingen
welke afnemers bedient de onderneming
nieuwe producten komen?
waar moeten we ons vestigen
alles zelf doen of uitbesteden
moeten we uit vorraad leveren
Pas op: verschillende afdelingen hebben verschillende
belangen. Voorkom suboptimalisatie
Knelpunten in de goederenstroom
algemene symptomen
voorraden - te hoog
doorlooptijden - te lang
logistieke kosten - te hoog
servicegraad - te laag
opmerking: denk hierbij aan de
analogie met het menselijk lichaam
specifieke symptomen
leverancier
meer levertijdafwijkingen
meer verkeerde leveringen
inkoop en goederenontvangst
veelvuldigheid waarmee spoed met eigen vervoer goederen bij leverancier gehaald worden
doorlooptijd geoderenontvangst
aantal verkeerde bestellingen en/of verkeerde leveringen
productie
aantal malen i-/omstellen wordt groter zonder dat productievolume toeneemt
aantal overuren neemt toe
bewerkingstijden en/of insteltijden wijken af van normtijden
verkoop
invoeren van spoedorders, superspoedorders en uiteindelijk superbloedspoedorders
invoeren van interne (pseudo-) afroeporders
afnemer
meer vraag-telefoontjes
meer kleine orders
meer klachten
Integrale goederenstroombeheersing
definitie
beheersen (Pdca) van de goederenstroom
beheersen invloedsfactoren op goederenstroom
door het gehele bedrijf heen
beheersen van daarbij behorende informatiestromen en afstemmen op de wensen van de afnemer
Behandeling goederen
inkomende goederen
behandeling in het bedrijf
uitgaande goederen
Behandeling inkomende goederen
inkoop
vestigingsplaats
leverbetrouwbaarheid
leverancierskeuze
levercondities
transport
kosten
flexibiliteit
snelheid
Milieu
goederenontvangst
Ingangscontrole
aantal colli, aantal stuks, het juiste artikel
uitpakken/controle
werkmethode
standaard afmetingen verpakking
opslag
snelheid, efficiëntie
vermijden van beschadigingen
juiste gereedschap
Behandelingen goederen in het bedrijf
halffabricaten
tussenvoorraden
grondstoffen
gereed (handels-) product
Uitgifte
Gevolgde werkmethode
welke hulpmiddelen kunnen worden gebruikt
intern transport, magazijn
hoeveel keer wordt er omgesteld en hoe lang duurt dit?
Hoeveel keer overslag, verplaatst
hoe is de structuur van de doorlooptijd
bewerkingstijd, omsteltijd, wachttijd
organisatie van de voorraad
de plaats van de voorraden in het magazijn
volgens alfabet, code of omloopsnelheid
de ligtijd van de voorraad en de grootte van die voorraden
het aantal artikelen
voorraadbewaking
controle, diefstal, beschadiging
de voorbereiding van het orderverzamelproces
zijn er orderverzamellijsten
vermelding locatie
is het artikel nog in voorraad
Behandeling uitgaande goederen
laden
transport
afnemer
werkmethode wordt gevolgd
zijn hulpmiddelen afgestemd op het transportmiddel
vrachtwagen
trein
schip
welke bestelpatroon heeft de afnemer
grote bestellingen
veel kleine bestellingen
prestatie versus inspanning
externe logistieke prestatie
flexibiliteit
leverbetrouwbaarheid
leversnelheid
beschikbaarheid van de logistieke informatie
als de klant daarom vraagt
gewenst en gerealiseerd niveau van servicegraad
interne logistieke inspanning
Om aan het gewenste niveau van een optimale externe logistieke prestatie te voldoen (optimale logistieke servicegraad), zal een organisatie zich enige inspanning moeten getroosten.