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atracción de personas (laboral) - Coggle Diagram
atracción de personas (laboral)
El reclutamiento es un proceso de difusión, de atracción del talento adecuado a las posiciones requeridas por la organización. Para atraer talento, es importante evaluar la cultura y el clima laboral de la empresa.
Atraer y retener el talento adecuado es esencial para que su negocio se coloque en la cima de la carrera contra la competencia.
Es importante tener en cuenta que los profesionales (buenos o no) siempre están en el mercado. La encuesta de Indeed encontró que el 71% de los empleados siempre están buscando trabajos que ofrezcan mejores salarios, horarios flexibles y buena ubicación.
Para atraer talento laboral, se pueden seguir los siguientes pasos:
Definir y promover la cultura organizacional.
Definir la persona adecuada para el puesto.
Humanizar el proceso de selección.
Ofrecer un ambiente de trabajo agradable.
Utilizar los beneficios como una forma de atracción y retención de talento.
Utilizar el marketing de reclutamiento.
Tener cuidado con el endomarketing.
¿Cómo efectuar una atracción de personal efectiva?
Contar con los perfiles de los cargos bien definidos.
Involucrar no solo al departamento de RRHH en el proceso de atracción de personal y reclutamiento, sino también a los encargados del área dónde se desempeñará el personal requerido.
Tener una cultura organizacional clara para que los aspirantes adecuados puedan sentirse identificados con ella.
Trazar un proceso de atracción de personal humanizado y cercano.
Aprovechar herramientas y canales digitales para promocionar la propuesta de valor de la empresa.
Las empresas exitosas se centran en la creación de un compromiso de toda la organización para atraer a los talentos adecuados; porque la atracción de personal se ha convertido en un tema importante para el fortalecimiento del competitivo empresarial.
¿Cómo atraer personal?
Es un hecho que las empresas tienen que esforzarse para atraer no solo a talento probado, sino también a colaboradores con potencial. Al fin y al cabo no se puede superar ningún objetivo organizacional ambicioso sin contar con las personas adecuadas.
importancia de la atracción de personal
El recurso principal de una empresa es el humano; el personal que labora para una organización es el que hace posible alcanzar los objetivos proyectados. Sin una plantilla sólida y diversa, es poco probable que la empresa se diferencie de la competencia, sobre todo si es una empresa de servicios.
El concepto de talento
Pero, después de todo, ¿qué es el talento y cómo debe verse dentro del contexto corporativo? En teoría, podemos buscar la conceptualización directa del diccionario, que señala dos explicaciones:
“Aptitud inusual que, natural o adquirida, lleva a alguien a hacer algo magistralmente; ingenio: posee talento para la enseñanza.
Un individuo ingenioso de habilidad o habilidad inusual: es un talento de primer nivel“.
Es sin duda un concepto que genera debates. Por ejemplo, en el fútbol o en el deporte en general, es común señalar que una joven promesa tiene “talento natural”.
En el caso corporativo, la comprensión es diferente: el talento es la capacidad de una persona para ayudar activamente a una empresa a alcanzar sus objetivos o resolver problemas.
Para una organización, tener una diversidad de talentos significa construir un equipo lleno de diferentes conocimientos, habilidades y competencias, que forman el capital humano de la empresa.