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Compendio de estrategias., ADRIÁN ARTEAGA CASTILLO / 200300669 Semana 7…
Compendio de estrategias.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
Estrategia de Integración vertical.
La dimensión vertical comprende las fases productivas sucesivas que deben
llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor.
-Estrategia de Diversificación horizonta
La dimensión horizontal se refiere al número de negocios distintos en los que está
presente la empresa.
-Estrategia según el ámbito geográfico.
La dimensión geográfica hace referencia a la presencia espacial de las actividades de la empresa, pudiendo ser local, regional, nacional, internacional y
global.
Estrategia Multinacional.
Estrategia Transnacional.
Estrategia global.
Estrategias organizativas en unidades de negocio.
U.E.N.: Unidad organizativa, gestionada con una responsabilidad acorde con su
posición en la organización.
-Estrategias de negociación entre empresas.
Alianzas estratégicas
Fusiones.
Join Ventures.– Dos empresas padre crean una empresa hija participando al
50%.
-Estrategias funcionales u operativas.
La estrategia funcional se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica.
. Estrategias de gastos.
Estrategias del personal de ventas.
ESTRATEGIAS DE MERCADO.
Estrategias de entrada a mercados.
Realizar estudios para determinar el mercado al que va dirigido el producto para
poder construir estrategias específicas.
Estrategias Básicas del análisis DAFO.-
La utilización del análisis DAFO o FODA
-Estrategias de cobertura de los segmentos del mercado.
El mercado de referencia es el más adecuado referente competitivo de la
empresa, el mercado relevante es aquella parte o segmento del mercado de
referencia en el que la empresa realmente compite.
Estrategias de la matriz atractivo del mercado-competitividad.
Esta matriz atractivo-competitividad, desarrollada por la consultoría Mc Kinsey y la
empresa General Electric, trata de catalogar los productos de la empresa según
un conjunto de criterios partiendo de la base de que la rentabilidad sirva para comparar las ventajas de invertir en un negocio u otro.
Estrategias de la matriz del ciclo de vida de la industria-posición competitiva.
Se trata de las llamadas matrices orgánicas, desarrolladas por A.D.Little , teniendo
en cuenta el ciclo de vida de la industria y de la organización empresarial.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO O
INVERSIÓN.
Estrategias de la matriz de crecimiento en productos y mercados.
-Estrategias de la matriz de crecimiento-cuota del mercado.
-Estrategias de Crecimiento intensivo.
-Estrategia de Penetración en el Mercado.
Estrategias Básicas de Desarrollo de Mercados
Estrategia de Desarrollo de los Productos.
Modificación o adaptación de los productos actuales, con nuevas
características o atributos.
Extensión de la mezcla de productos con nuevos productos. La extensión
de la mezcla de productos con nuevos productos se consigue.
Rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad funcional o tecnológica. El rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad funcional o tecnológica.
Desarrollo de nuevos productos innovadores. El desarrollo de nuevos
productos innovadores.
Creación de diferentes niveles de calidad, para diferentes segmentos. La
creación de diferentes niveles de calidad, para diferentes segmentos.
Adquisición de una línea de productos comprando a un competidor
(integración horizontal).
Racionalización de una mezcla de productos para mejorar la rentabilidad.
-Estrategias específicas de desarrollos de productos.
-Estrategias de Crecimiento por Integración.
-Estrategias de Integración Hacia Arriba (Regresiva o Hacia Atrás).
-Estrategia de Integración Progresiva (Hacia Adelante o Hacia Abajo).-
-Estrategias de Integración Horizontal. -
Estrategias de Crecimiento por Diversificación.
.-La Estrategia de Diversificación Concéntrica o de proximidad.
-La Estrategia de Diversificación Simple o de reforzamiento.
-La Estrategia de Diversificación Conglomerada o Total.
Estrategia de Diversificación Internacional.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
MIX u OPERATIVO.
-Estrategias de productos.
Racionalizar la gama de productos.
-La propuesta de valor.
.-Crear una experiencia única para el consumidor.
-Estrategias de investigación de mercado
Estrategias de precios.
Estrategias de Distribución.
Estrategias para la promoción o comunicación.
Estrategias de publicidad.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
-Estrategias según el papel ante los competidores.
De Líder.
-De Retador.
-De Seguidor.
Del especialista en nichos.
-Estrategias de la matriz de ventajas competitivas.
-Estrategias competitivas de adaptación a los cambios de mercado.
-Estrategias de Desinversión.
. Estrategia de saneamiento o sostenimientoImplica el mantenimiento de la
posición alcanzada en el producto-mercado correspondiente.
Estrategia de cosecha.
Estrategia de desinversión o liquidación.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS.
-La estrategia de liderazgo en costos.
Esta fue una estrategia muy popular en la década de los 70´s, debido al concepto muy arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la
estrategia.
-La estrategia de diferenciación.
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera
percibido en toda la industria como único.
-La estrategia de enfoque o alta segmentación.
La tercera estratégica, consistía en concentrarse en un grupo específico de
clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico.
ADRIÁN ARTEAGA CASTILLO / 200300669
Semana 7 actividad 1
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.