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Unternehmensf. - Coggle Diagram

- - - - (1) Informationsbedarf:
        Strategisch: benötigt externe und interne Daten
        Operativ: stützt sich i.d.R auf interne Daten
      - (2) Planungsbreite:
        Strategisch: gesamte Unternehmensbreite
        Operativ: Teil- bzw Einzelplanung einer Abteilung oder eines Produktes oder eines Projektes
      - (3) Verhältnis zur Folgeplanung:
        Strategisch: Rollierend und Überlappend
        Operativ: Blockplanung zb orp Quartal, pro Jahr pro Periode, pro Reportingabschnitt
      - (4)verantwortliche Ebene
      - (5) Planungshorizont
    - - Benchmarking
        
        Phasen
        1) Vorbereitung
        2) Bestimmen des Gegenstandes (Scope)
        3) Leistungsbeurteilungsgrössen definieren (monetäre und nicht monetäre Kennzahlen
        4) Vergleichsunternehmen / Abteilung festlegen
        5) Informationsquellen bestimmen
        6) Analyse des Datenmaterials
        7) Bestimmen der Leistungslücken
        8) Ursache der Leistungslücken ermitteln
        9) Massnahmen definieren und umsetzen
        10) Erfolg der Massnahmen kontrollieren
        
        Formen:
        internes Benchmarking - eher zur Einführung der Methode
        externes / wettbewerbsorientiertes Benchmarking - vergleich der eigenen Produkte, Prozesse und Beziehungen mit Wettbewerber
        Funktionales Benchmarking: vergleich mit Benchmarkpartner eines anderen Sektors bsp: Versandhandel als Benchmark für Kommissionierung
      - Früherkennungssysteme
        Auftragseingang
        Rückläufer
        Reklamantionen
      - Produktlebenszyklus
        Entwicklung - Investitions- / Kostenphase
        Einführung - Werbemassnahmen, erste Umsätze noch kein Gewinn. Kaufwiderstände überwinden.
        Wachstum - Umsatz steigt überproportional. Gewinn steigt. Review der Preis und Konditionsstrategie
        Reife - Produkt hat sich am Markt etabliert. Diese Phase sollte möglichst lange andauern. Erhalten und ggf Diversifikation (Farbvariation, Outdoorvariation...)
        Sättigung - Marktnachfrage ist weitgehend befriedigt, Umsatz sinkt, Gewinne rückläufig
        Degeneration - der Umsatz geht deutlich zurück. Das Unternehmen erwirtschaftet ab einem bestimmten Zeitpunkt Verluste
      - Erfahrungskurve
        Kostendegression bei steigenden Stückzahlen
      - Portfoliomethode (BCG)
        
        Question Marks:
        Eliminieren
        Ernten
        Ausbauen
        beobachten und bewerten, nicht Erfolg versprechende eliminieren, ggf Ernten oder Ausbauen je nach Entwicklung
        
        Stars:
        Ausbauen
        Investieren um Marktanteil zu vergrössern
        
        Cash Cows:
        Erhalten
        Ernten
        geringer Mitteleinsatz zur geringfügigen Überarbeitung der Produkte, weiter ernten zur Bildung von Mitteln für die Stars
        
        Poor Dogs:
        Eliminieren
        Ernten
      - SWOT
        interne stärken und schwächen werden externen einflussfaktoren gegenübergestellt
        Interne Faktoren:
        Know How/Personal
        Finanzen
        Prozesse
        Image
        Externe Faktoren:
        Technologie
        Trends
        Wettbewerb
        Politik