Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน”
ท่าน อนันต์ อัศวโภคิน
คนเก่งดูแลไม่ยาก เจ้าของส่วนใหญ่กลัวพนักงงานเก่งกว่า รู้สึกไม่ดีที่เก่งสู้ลูกน้องไม่ได้ ต้องส่งไปดูงานจนถึงจุดนึงลูกน้องจะเก่งกว่าเรา
กระแสเงินสดของบริษัทก่อน คุยกับพนักงานระดับสูงกว่าสามารถปรับลดเงินเดือนลดลง 30-40% ได้หรือไม่ โดยจะไม่แตะพนักงานระดับ
เราจ่ายน้อยกว่า แล้วเขาออกก็ขอให้เขามีอนาคตที่ดี อย่าไปห่วงพนักงานมาก เพราะการหวงวิชาไม่เจริญ ต้องช่วยกันทำให้ประเทศเจริญขึ้น
กลาง- ล่าง ถ้าไม่จำเป็นจะไม่ปลดพนักงงานออกเลยบริษัทไม่มีทางก้าวหน้าไปกว่าความรู้ของพนักงานทั้งหมดรวมกันพัฒนาพนักงานโดยไม่กลัวลาออก เด็กทุนหลายคนลาออกไปทำอ่านอื่น ต้ิงไม่โกรธ เพราะทุกคนมีหน้าที่ต้องดูแลครอบครัว
การที่คุณอนันต์บริหารงานหลากหลายธุรกิจได้ ( โรงแรม ศูนย์การค้า ,ธนาคาร , ค้าปลีก, หมู่บ้าน) เพราะเปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็น
ฝ่ายปัญหากระทบกับลูกค้าอย่างไร แล้วมีพัฒนาให้ดีขึ้นได้หรือไม่
แนะนำแนวทางไปก็ยังทำผิดได้ เพราะลูกน้องก็เป็นคนเหมือนกับเราเวลาเราทำผิด ลูกน้องยังไม่ไล่เราออกเลย
ซื้อเอง เซ็นเช็คเอง เป็นการสอนให้พนักงานรู้สึกถุงความเป็นเจ้าของเป็นผู้ใหญ่เต็มตัว
ทิศทางการทำงาน ให้ย้ายออกไปตำเเหน่งที่ปรึกษา ไม่ให้อยู่สายงาน
ท่าน ธนินท์ เจียรวนนท์
ต้องเป็นคนมีคุณธรรมและเป็นคนดี ไม่ใช้ว่าเป็นคนเก่งแล้วสามารถเป็นคนชั่วได้
ต้องกล้ายอมรับการเปลี่ยนแปลง
คัดเลือกผู้บริหารระดับสูง
มีนวัตกรรมใหม่ๆที่เป็นประโยชน์อยู่เสมอ
ต้องมีคุณภาพไม่ใช่ว่าเร็วแล้วไม่มีคุณภาพ
แตกบริษัทย่อยๆ โตแล้วแตก แตกแล้วย่อย ทำให้ธุรกิจเติบโตทางการตลาด
เวลาทำการเปลี่ยนแปลงนั้น ต้องทำอย่างรวดเร็วและยังต้องมีคุณภาพอีกด้วย
ท่าน บุญคลี ปลั่งศิริ
ในเมื่อคนประกอบกันเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ความยากง่ายของการบริหารองค์กรก็ควรมองใน 2 เรื่องใหญ่คือ ขนาดองค์กรและปริมาณของคนในองค์กร
วิธีการบริหารของเรา สิ่งสำคัญที่สุดคือความไว้วางใจ
ถ้าเราเข้าไปทำงานผู้บริหารอย่าพึ่งทำงานสร้างความไว้วางใจให้ได้ก่อน ให้ผู้บริหารไว้วางใจเราก่อน
ยังต้องคำนึงถึงในเรื่อง Soft Skill รวมถึงการคำนึงถึงการใช้ Sense of Human ด้วยสร้างให้เกิดขึ้นเป็นวัฒนธรรมเพื่อให้เกิดการประสานสัมพันธ์ของคนในองค์การ ส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และความสุขในการทำงาน
สบายใจด้วยหรือเปล่า ต้องรูจักเรียนรู้ที่จะอยู่ให้ได้กับลูกน้องที่มีความแตกต่างกับตัวเอง เป็นสิ่งที่เรียกกันว่าความเครียด ซึ่งบริษัทได้จ่ายเงินเดือนให้แล้วเป็นค่าตอบแทนที่ต้องมาบริหาร
สิ่งที่คุณบุญคลีมองก็คือ ความสำเร็จต้องสมารถปรับสไตล์ไปมาได้ระหว่างสายวิทย์กับสายศิลป์ เหมือนกับการเลี้ยงบอลไปมาอยู่กลางสนามไม่ยอมเตะเข้าประตู
เขาว่ากันว่า CEO ควรเป็นผู้ที่รู้กว้าง รู้รอบและลึกในทุกๆด้าน หากรู้และลึกเพียงด้านใดด้านด้านหนึ่งจะไม่สามารถเป็นผู้บริหารได้ คงเป็นได้เพียงแค่ผู้เชี่ยวชาญเท่านั้นเอง การบริหารที่จะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไป ในทิศทางที่ดีขององค์การนอกจากจะใช้ในเรื่อง Hard Skill แล้ว
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิปนี้
พนักงานเกิดความพอใจและมีการพัฒนาที่ดี
เพื่อสรรหา และคัดเลือกบุคลากรที่มีความรูความสามารถเข้ามาทำงานในในองค์การ
การปรับตัวและการอยู่รอดการพัฒนาศักยภาพของบุคคล
วางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในการหน้าที่การทำงาน การบริหารค่าตอบแทนและผลประโยชน์
ช่วยให้การจ้างพนักงานใหม่เป็นไปอย่างประสิทธิภาพ
เป็นแนวทางสำหรับองค์การที่มีหน้าที่ผลิตกำลังคนให้สอดคล้องกับความต้องการของหน่วยงาน
ส่งเสริมและพัฒนาโอกาสความเท่าเทียมกันของพนักงงานในหน่วยงานต่างๆขององค์การ
ช่วยให้การจ้างพนักงานใหม่เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นงานงานที่มีความสำคัญในองค์การทุกประเภท
ช่วยให้การวางแผนการสรรหาคัดเลือกบุคคลเข้าทำงานสามารถดำเนินได้ตรงตามความต้องการอย่างแท้จริง