Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย “เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ “การบริหารคน”
ท่าน ธนินท์ เจียรวนนท์ :red_flag:
ต้องเป็นคนมีคุณธรรมและเป็นคนดี ไม่ใช่ว่าเป็นคนเก่งแล้วสามารถเป็นคนชั่วได้
คัดเลือกผู้บริหารระดับสูง
แตกบริษัทย่อยๆ โตแล้วแตก แตกแล้วย่อย ทำให้ธุรกิจเติบโต ทางการตลาด
มี 2 สิ่งที่คนเก่งต้องการ คือ อำนาจคือ ความสามารถแสดงออกได้เต็มทีและเกียรติ
ต้องทำอะไรต้องเป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติ
ประโยชน์ต่อประชาชน แล้วถึงจะนับว่าเป็นประโยชน์ต่อบริษัท
มีนวัตกรรมใหม่ๆ เป็นประโยชน์อยู่เสมอ
ต้องคุณภาพไม่ใช่ว่าเร็วแล้วไม่มีคณภาพ
ต้องกล้ายอมรับการเปลี่ยนแปลง
ต้องทำเรื่องยากให้เป็นเรี่องง่าย เราตัวบอกคนของเราอยู่เสมอว่า เวลาทําการเปลี่ยนแปลงนั้น ต้องหาอย่างรวดเร็วและยังต้องมี คุณภาพอีกด้วย
ท่าน บุญคลี ปลั่งศิริ :black_flag:
วิธีการบริหารของเขา สิ่งสำคัญที่สุดคือความไว้วางใจ
ในเมื่อคนประกอบกันเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ความยากง่ายของการ บริหารองค์กรกควรมองใน 2 เรื่องใหญคือ ขนาดขององค์กร และ ปริมาณของคนในองค์กร
ถ้าเราเข้าไปทํางานผู้บริหารอย่าพึ่งทำางานสร้างความไว้วางใจให้ได้ก่อน ให้ผู้บริหารไว้วางใจเราก่อน
สิ่งทีบุญคลีมองก็คือ ความสำเร็จต้องสามารถปรับสไตล์ไปมาได้ ระหว่างสายวิทย์กับสายศิลป์ เหมือนกับการเลี้ยงบอลไปมาอยู่กลาง สนามไม่ยอมเตะเข้าประตู แต่พอถึงเวลาต้องเตะเข้าประตูก็สามารถ ทําได้อย่างแม่นยํา
บุญคีลกล่าวว่า การนําเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทํางานถือเป็นสิ่ง ทีดี แต่ต้องให้เกิดความสมดุลระหว่างกระบวนการต่างๆ และต้อง พร้อมรับทุกสถานการณ์
เขายำว่า CEO ควรเป็นผู้ที่รู้กว้าง รู้รอบและในทุกๆด้าน หากรู้และลึกเพียงอ่านใดด้านหนึ่งจะไม่สามารถเป็นผู้บริหารได้ คงเป็นได้เพียงแค่ผู้เชียวชาญเท่านั้นเอง
การบริหารที่จะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไป ในทิศทางที่ดีของ องค์การนอกจากจะใช้ในเรื่อง Hard Skill แล้ว ยังต้องคำนึงถึงใน เรื่อง Soft Skill ด้วย รวมถึงการคำนึงถึงการใช้ Sense of Human สร้างให้เกิดเป็นวัฒนธรรม เพื่อให้เกิดการประสานสัมพันธ์ของคนในองค์การ ส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และความสุขในการทํางาน
"ถ้าขึ้นมาเป็นผู้บริหารคนแล้ว คนที่อยู่ข้างตัวไม่ควรเหมือนกัน เพราะถึงจะทําให้ผู้บริหารมีความสุข สบายใจ แต่ไม่ว่าธุรกิจจะสบายใจไป ด้วยหรือเปล่า? ต้องรู้จักเรียนรู้ จะอยู่ให่ได้กับลูกน้องที่มีความแตกต่างกับตัวเอง เป็นสิงทีเรียกกันว่าความเครียด บริษัทได้จ่ายเงินเดือนให้แล้วเป็นค่าตอบแทนต้องมาบริหารความเครียด"
ท่าน อนันต์ อัศวโภคิน :checkered_flag:
กระแสเงินสดของบริษัทก่อน คุยกับพนักงานระดับสูงว่าสามารถปรับลดเงินเดือนลง 30-40% ได้หรือไม่ โดยจะไม่แตะพนักงานระดับกลาง-ล่าง ถ้าไม่จำเป็นจะไม่ปลดพนักงานออกเลย บริษัทไม่มีทางก้าวหน้าไปกว่าความรู้ของพนักงานทั้งหมดรวมกัน
พัฒนาพนักงานโดยไม่กลัวว่าจะลาออก เด็กทนหลายคนลาออกไป ทํางานที่อื่น ต้องไม่โกรธ เพราะทุกคนมีหน้าทีต้องดูแลครอบครัว ก้า เราจ่ายน้อยกว่า แล้วเค้าออกก็ขอให้เขามีอนาคตที่ดี อย่าไปหวง พนักงานมาก เพราะการหวงวิชาไม่เจริญ ต้องช่วยกันท่าให้ประเทศ เจริญขึ้น
คนเก่งดูแลไม่ยาก เจ้าของส่วนใหญ่กลัวพนักงานเก่งกว่า รู้สึกไม่ดีที เก่งสู้ลูกน้องไม่ได้ ต้องส่งไปดูอ่านจนถึงจุด ลูกน้องจะเก่งกว่าเรา
เวลาครึ่งหนึ่งของผู้บริหาร ควรเป็นเวลาในการเอาใจใส่พนักงาน ต้องหาให้เป็นความจำเป็นของบริษัท การส่งไปเรียน ดูงาน เป็นสิ่งที่ ต้องท่า หัวหน้ามีหน้าที่ Coaching คน หาคนเก่งในองค์กร
การที่คุณอนันต์บริหารงานหลากหลายธุรกิจได้ (โรงแรม ศูนย์การค้า ธนาคาร ค้าปลีก, หมู่บ้าน) เพราะเปิดโอกาสให้
พนักงานแสดงความคิดเห็น
ต้องให้ลูกน้องกล้าตำหนิหัวหน้าได้ การที่เป็นเจ้านายไม่ได้
หมายความว่าเก่งกว่า ขึ้นอยู่กับว่าลูกน้องจะกล้าพูดแค่ไหน ถ้าซัก สี่หน้าลูกน้องก็จะไม่กล้าพูดอีก
คุยกันไม่ใช่คุยเรื่องตัวเลขงบประมาณ แต่คุยปัญหาในแต่ละฝ่าย ปัญหากระทบกับลูกค้าอย่างไร แล้วมีทางพัฒนาให้ดีขึ้นได้หรือไม
เปิดโอกาสให้ลองผิดลองถูก ต้องยอมรับว่าทุกคนทำผิดได้ ต่อให้ แนะนำแนวทางไปก็ยังทำผิดได้ เพราะลูกน้องก็เป็นคนเหมือนกับเรา เวลาเราทำผิด ลูกน้องยังไม่ไล่เราออกเลย
ต้องกล้ามอบอำนาจให้พนักงานตัดสินใจเอง ไว้ใจให้จ้างคนเอง จัด ขื่อเอง เซ็นเช็คเอง เป็นการสอนให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็น เจ้าของ เป็นผู้ใหญ่เต็มด้วย
ไม่เลือกจาก Functional แด่เลือกจากการเป็น Manager ทีดี คนที่ ใช้คนเป็น มีลูกน้องที่เก่ง โดยจะให้เล่าประสบการณ์ที่เคยเจอ Cnsis และการแก้ปัญหา
ถ้าเป็นผู้บริหารที่ช่วยเหลือกันมา เเต่เเก้นิสัยเดิมไม่ได้ ส่งผลต่อทิศทางการทำงาน ให้ย้ายออกไปตำแหน่งที่ปรึกษา ไม่ให้อยู่ในสาย
งาม
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิปนี้ :star:
วางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน การบริหารค่า
ตอบแทนและผลประโยชน์
การปรับตัวและการอยู่รอดการพัฒนาศักยภาพของบุคคล
ช่วยให้องค์การสามารถวางแผนพัฒนาการใช้ทรัพยากรมนุษย์ให้เกิด
ประโยชน์สูงสด
ช่วยให้การจ้างพนักงานใหม่เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ช่วยให้การวางแผนจัดฝึกอบรมและพัฒนาบุคคลสอดคล้องกับ
วัตถุประสงค์ และเป้าหมายหลักขององค์การ
ช่วยให้การจัดวางตัวบุคคลให้ดำรงตำแหน่งต่าง ๆ ตามความรู้ความสามารถได้อย่างเหมาะสม ซึ่งจะทำให้บุคคลได้มีโอกาสทำงานตามบทบาทหน้าที่อย่างเต็มความสามารถ เป็นการใช้คนให้เหมาะกับงานสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคคล
ช่วยให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการมีความเหมาะสม เนื่องจากการวางแผนควบคุมจำนวนบุคลากรให้อยู่สัดส่วนที่เหมาะ
สมกับปริมาณงาน
เป็นแนวทางสําหรับองค์การที่มีหน้าที่ผลิตจะได้ผลิตกำลังคนให้ สอดคล้องกับความต้องการของหน่วยงาน
ส่งเสริมและพัฒนาโอกาสความเท่าเทียมกันของพนักงานในหน่วย
งานต่าง ๆ ขององค์การ
พนักงานเกิดความพอใจและมีการพัฒนาที่ดี
เพื่อสรรหา และคัดเลือกบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามา
ทํางานในองค์การ
ช่วยให้การวางแผนการสรรหาคัดเลือกบุคคลเข้าท่างานสามารถ
ดำเนินการ ได้ตรงตามความต้องการอย่างแท้จริง