Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย "เงิน" แต่สิ่งสำคัญกว่า คือ "…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย "เงิน"
แต่สิ่งสำคัญกว่า คือ
"การบริหารคน"
คุณอนันต์ อัศวโภคิน
สาระสำคัญในการบริหาร
ไว้ใจและเชื่อใจลูกน้อง
ถ้าให้อำนาจแล้วจะต้องไม่มีความระแวงต่อลูกน้อง
ต้องลงมือทำเองในงานจริง
เวลาครึ่งหนึ่งของผู้บริหาร ควรเป็นเวลาในการเอาใจใส่พนักงาน ต้องทำให้เป็นความจำเป็นของบริษัท การส่งไปเรียน ดูงาน เป็นสิ่งที่ต้องทำ หัวหน้ามีหน้าที่ Coaching คน หาคนเก่งในองค์กร
ให้ลูกน้องมีการตัดสินใจในงานเต็มที่
ต้องพัฒนาพนักงานโดยไม่กลัวว่าจะลาออก
ไม่มีความรู้สึกส่วนตัวกับลูกน้อง
ลูกน้องลาออกไปทำงานที่อื่น ต้องไม่โกรธ เพราะทุกคนมีหน้าที่ต้องดูแลครอบครัว ถ้าเราจ่ายน้อยกว่า แล้วเค้าออกก็ขอให้เค้ามีอนาคตที่ดี อย่าไปหวงพนักงานมาก
รับพนักงานโดยไม่มีช่วงทดลองงาน เพราะจะทำให้พนักงานคนอื่นเสียขวัญกำลังใจ
การสัมภาษณ์เด็กจบใหม่จะดูทัศนคติ ไม่เน้นคนที่เรียนเก่งมาก แต่ต้องทำงานเป็นทีมได้ดี
คนเก่งที่ซื้อตัวได้ไม่ควรจ้าง ถ้าเราซื้อตัวเค้ามาได้คนอื่นก็ซื้อตัวได้เช่นกัน
คุณบุญคลี ปลั่งศิริ
สาระสำคัญในการบริหาร
ต้องมีความไว้วางใจลูกน้อง
ยึดถือตัวบุคคลมากกว่าระบบ
รับฟังความคิดเห็นของลูกน้อง
ไม่มีการทำแผนระยะยาว มีแต่แผนปีต่อปี
ต้องสร้างความไว้วางใจก่อน
ผู้บริหารที่มีความเป็นผู้นำสูงไม่พอ ต้อง EQ สูงด้วย ผู้บริหารเก่ง + EQสูง = ผู้บริหารที่น่ารัก เราต้องการคนเก่งที่น่ารัก
“ทำผิดไม่เป็นไร แต่ห้ามทำชั่ว”
การฟังแบบเอาใจเราเข้าไปนั่งในใจเค้า เราจึงสามารถได้ฟังเสียงความคิดของเค้า
เมื่อไหร่ก็ตามที่คุณฟังน้อยลง ส่วนกลับของความเผด็จการจะเพิ่มมากขึ้น
อะไรที่เป็นงานประจำให้ลูกน้องทำ เจ้าของและ CEO ต้องคิดและทำสิ่งใหม่เสมอ
ดูที่ความสามารถในการเรียนรู้ หรือ learning ability ใครเรียนรู้ได้ดีไปต่อ
คุณบุญคลีเล่าว่า องค์กรส่วนใหญ่ขาดคนที่เป็น “สถาปนิก” เมื่อผู้นำมีวิสัยทัศน์ จะลงมือทำออกมาได้ ต้องมีคนเขียนแบบ ถอดแบบออกมาก่อน เมื่อออกแบบแล้วต้องกลับไปถามเจ้าของก่อนว่าแบบนี้โอเคหรือไม่
คุณธนินท์ เจียรวนนท์
สาระสำคัญในการบริหาร
ตกลงยอมรับการเปลี่ยนแปลง
รดน้ำจากเมล็ดพันธุ์เล็ก ๆ แล้วค่อย ๆ กลายเป็นต้นไม้ใหญ่ แทนที่จะทาบทามคนเก่ง ๆ จากองค์กรอื่นมา
มีการให้ผู้บริหารระดับสูงคัดเลือกซุปตาร์เพื่อนำเสนอข้อมูล
จะต้องมีการ“ชี้แนะ แต่ไม่ชี้นำ”
มีการแตกบริษัทย่อยเพื่อให้คนเก่งได้ทำงาน
ต้องทำเป็นหมดทุกอย่างทั้งบริหารคนเป็น สร้างคนเป็น จัดซื้อเป็น ขายเป็น ดูแลบัญชีการเงินเป็น
การมีตัวตน” เพราะฉะนั้นเราต้องให้โอกาสเขาอย่างเต็มที่
จริง ๆ แล้วคนเก่งต้องการ ‘อำนาจ’ เป็นที่หนึ่ง มีอำนาจเพื่อที่จะได้แสดงความสามารถ สิ่งที่ต้องการที่สองคือ ‘เกียรติ’ และสิ่งที่ต้องการที่สามคือ ‘เงินเดือน’
ไม่ว่าจะเป็นคนรุ่นเก่าหรือรุ่นใหม่ก็มีความสำคัญเท่าเทียมกัน
“ หุ่นยนต์ รถยนต์ไร้คนขับใครเป็นคนสร้าง ก็คนครับ ไม่ใช่เกิดได้เอง แล้วคนใช้ก็คือคน ไม่มีอะไรที่สำเร็จที่ไม่เกี่ยวกับคน เพราะฉะนั้นคนสำคัญที่สุด”
ที่นี่ไม่ใช่โรงงานผลิตคนที่ตีมูลค่าได้ แต่คนที่ถูกผลิตจากที่นี่มีมูลค่าสูงกว่าที่จะประเมินได้
คนรุ่นใหม่ต้องไม่เดินตามรอยตนเอง แต่ต้องทำให้เหนือกว่า เปลี่ยนเส้นทางแล้วแซงหน้าไปให้ได้ หากเดินตามหลังตนเองก็จะกลายเป็นแบบเก่า
ผู้นำ “เก่ง” อย่างเดียวไม่พอ ต้องเป็น “คนดี”
ประโยชน์ที่ได้จากคลิป
สามารถใช้ในการดำรงชีวิตของตัวเองได้
สามารถนำมาวางแผนพัฒนาการใช้ทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้ในองค์กรต่างๆ
นำมาเป็นแรงพลักดันในการทำงานในฐานะลูกน้อง
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการรับพนักงานใหม่ๆ
การบริหารเงินเดือนและสวัสดิการ มีความสามารถในการควบคุมจำนวนที่สมเหตุสมผลให้เหมาะสมกับปริมาณงาน
สามารถเรียนรู้การค้นคว้าของแต่ละบุคคลเข้าทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยตรง
ให้การจ้างพนักงานใหม่ยังคงมีคุณสมบัติที่มนุษย์เป็นส่วนสำคัญต่อบริษัท
ทำให้รู้ว่าการบริหารคนไม่ใช่เรื่องยาก แต่ก็ไม่ใช่เรื่องที่จะทำไม่ได้
ส่งเสริมความสม่ำเสมอของพนักงานในการควบคุมต่างๆขององค์กร
เพื่อเข้าถึงความสามารถของแต่ละบุคคลที่ไม่มีโอกาสได้เสนองานต่อผู้บริหารระดับสูง
พนักงานเกิดความพอใจและมีการพัฒนาที่ดี
เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ
การไว้ใจจากผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัทที่มีต่อลูกน้อง
สร้างโอกาสให้ลูกน้องได้พิสูจน์ความสามารถและผลงาน
ทำความเข้าใจกับการทำงานของพนักงานทุกระดับ
ไม่กีดกันการทำงาน รวมถึงไม่กดดันการลาออกของพนักงงาน
การใช้สติในการบริหารคน
มีการยึดถือตัวบุคคลมากกว่าระบบการทำงาน
การเป็นผู้นำจะเก่งอย่างเดียวไม่พอ แต่จะต้องเป็นคนดีและมีความประพฤติที่ดีให้ลูกน้องสามารถนำเป็นแบบอย่างได้
ไม่เอนเอียงต่อลูกน้อง ไม่มีลูกรักน้องรักในองค์กร
ปฏิบัติต่อพนักงานเก่าและใหม่เท่าเทียมกัน
