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IMPACTO DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL - Coggle Diagram
IMPACTO DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
“El proceso a través del cual un
individuo influye en un grupo de individuos para alcanzar una meta común”.
existen diferentes teorías de liderazgo, donde cada una enfatiza la importancia de diferentes rasgos, características y comportamientos (e.g., Amanchukwu, Stanley, & Ololube, 2015; Dinh et al., 2014; Khan, Nawaz, & Khan, 2016).
Evolución de las teorías del liderazgo
Teoría de los rasgos
enfocadas en determinar qué características de la personalidad
diferencian a los líderes.
Teorías modernas como la teoría de los 5 factores, creada por Golberg
(1993),
Extroversión: Captura el nivel de confort con las relaciones
Adaptabilidad: Se refiere a la propensión del individuo de aceptar los
puntos de vista de otros
Meticulosidad: Se refiere a la confiabilidad
Estabilidad emocional: Describe la aptitud de una persona para manejar
la tensión
Apertura a las experiencias: Aborda el rango y la fascinación de alguien
con lo nuevo.
Teorías conductuales
postulan que las conductas distinguen a los líderes
de quienes no lo son
radica en el supuesto que una persona puede aprender a ser líder y desarrollar el liderazgo como una habilidad.
diferencia de la teoría de los rasgos que plantea todo lo contrario, indica que el líder nace, no se hace.
Estudios de la estatal de Ohio
La conducta del líder descrito por los empleados. Las llamaron iniciación de la estructura y consideración (Robbins, 2009).
La iniciación de la estructura
se describe como el grado en el que es probable que un líder defina su papel y el de sus subordinados en el intento de conseguir las metas.
La consideración
Es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos.
Las investigaciones querían identificar las dimensiones independientes de la conducta del líder.
Estudios de la universidad de Michigan.
también se pretendía identificar los comportamientos
relacionados al liderazgo efectivo.
Las variables identificadas fueron las
siguientes (Katz, 1952):
Orientación a los empleados
Son líderes destacan en la relación con las personas, se interesan por las necesidades de los empleados y aceptan sus diferencias individuales.
Orientación a la Producción
Son líderes que se inclinan hacia los aspectos técnicos y al cumplimiento de las tareas.
Teorías de la contingencia.
buscan aislar las variables situacionales y definir qué tipo de liderazgo sería el más efectivo para las mismas.
Modelo de Fiedler
mantiene la lógica conductual con respecto al comportamiento del líder, por un lado, un comportamiento crítico, directivo, autocrático y orientado a la tarea, versus un estilo democrático, permisivo, considerado y orientado a la persona.
Teoría de Recursos cognoscitivos
En la misma se pretende investigar cómo el coeficiente intelectual y la experiencia se relacionan con el desempeño en situaciones de estrés.
se encontraron correlaciones positivas entre la inteligencia del líder y su desempeño en situaciones de estrés
Teoría de liderazgo situacional
indica que para que el liderazgo sea eficaz, debemos escoger el estilo correcto, que depende de la madurez de los seguidores.
es análoga a la relación de un padre con un hijo. Los líderes deben renunciar al control de sus seguidores a medida que los mismos se vuelven más responsables y maduros.
Teoría del intercambio de líder y miembros.
establecen una relación especial con un grupo pequeño de sus seguidores.
Estos individuos constituyen un grupo interno: se confía en ellos, tienen una cantidad desproporcionada de atención del líder y es muy probable que reciban privilegios especiales.
Teoría de la trayectoria a la meta.
desarrollada por Robert House
propone ayudar a sus seguidores a cumplir sus objetivos, para asegurarse que sus metas sean compatibles con las metas de la organización.
House identificó cuatro comportamientos del liderazgo:
Líder directivo: Muestra a los seguidores lo que se espera de ellos
Líder que apoya: Es amigable y se preocupa por la necesidad de los seguidores
Líder participativo: Consulta con los seguidores antes de tomar una decisión
Líder orientado a los logros: Establece metas rigurosas y espera que los seguidores cumplan al más alto nivel.
Teorías contemporáneas del liderazgo.
Estas teorías se enfocan en líderes excepcionales que tienen efectos extraordinarios en sus seguidores y eventualmente en sistemas sociales.
Algunos conceptos centrales de esta teoría son los siguiente:
Confianza: Ahora más que nunca la eficacia de gerentes y líderes
depende de ganarse la confianza de sus seguidores.
Contextualización: Un líder hacer que sus seguidores vean lo que él quiere que vean.
Relevancia del liderazgo transformacional
ocurre cuando una persona se conecta con otras por la intención de un intercambio de aspectos de valor económico, político o de naturaleza psicológica (Burns,1978).
Los componentes del liderazgo transaccional son los siguientes:
Administración activa por excepción: los líderes actúan como monitores e intervienen solamente en circunstancias excepcionales Boerner et al (2007).
Administración pasiva por excepción:Los líderes dejan que los empleados hagan el trabajo e intervienen únicamente cuando los empleados cometen errores (Gill,2006).
Recompensa contingente: Es el proceso de intercambio entre líderes y subordinados.
Con respecto a los componentes del liderazgo transformacional, se pueden identificar los siguientes:
Influencia idealizada:
Está relacionada con el carisma y la habilidad del líder de ser un modelo para los subordinados.
Motivación inspiracional:
Provoca inspiración entre los subordinados, promueven su confianza y su habilidad para realizar tareas exitosamente
Estimulación intelectual:
está relacionada con la habilidad del líder de retar a sus subordinados para superar sus propias expectativas, para ser innovadores y creativos en la solución de problemas
Consideración individualizada:
tiene una preocupación genuina preocupación por sus subordinados, sus necesidades individuales, perspectiva y desarrollo personal.
