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La méthode ACRE, acteurs, objectifs déclinés, objectifs sous jacents -…
La méthode ACRE
ANALYSER
Identification des besoins
questionnement
identification du public cible
analyse du contexte socio professionnel
comprendre l'organisation
faire émerger une demande clairement définie
analyse du cahier des charges
faire émerger le pré projet
CONCEVOIR
proposer une réponse adaptée, formaliser le projet
planifier et prévoir la coordination
négocier si besoin avec le commanditaire
rédiger le cahier des charges
référentiel de formation
formuler des objectifs
REALISER
Piloter
communiquer
gestion de la relation client
Animer
coordonner l'action de formation
EVALUER
confrontation résultats attendus/atteints
évaluation des effets de la formation
acquisition nouvelles compétences
impact sur performances pro
évaluation réflexive interne sur l'action produite
acteurs
objectifs déclinés
objectifs sous jacents