Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Зарождение и развитие менеджмента в Древнем Китае - Coggle Diagram

- - - - Востребованность инструментов мотивации и автоматизации управления
      - Более высокая необходимость эффективной организации труда подчиненных
      - Повышенная востребованность в квалификации кадров
    - - Усиленное проявления национальных особенностей в менеджменте страны
      - Более активное влияние западной модели управления и её синергия с национальной моделью
    - - Функции менеджмента в парадигме конфуцианских взглядов:
        1)Организационная работа руководителя предполагает заботу о мире и гармонии в организации
        2)Управление персоналом подразумевает обеспечение лояльности, доброжелательности и тесного единения в организации
        3)Контроль подразумевает рост доверия с целью обеспечения непрерывности бизнеса, определение места и обеспечения соблюдения социальных ритуалов в организации с целью поддержания энтузиазма и командного духа
        
        Основа конфуцианского менеджмента-соблюдение практики уважения и братства, а также избежание позора
        
        Новые зарождающиеся характеристики китайского менеджмента:
        1)Адаптирование. Китайские предприниматели не могут находиться в полном равновесии в китайской деловой среде, поэтому решения и действия принимаются в тот момент, когда они являются необходимыми.
        2)Гибкость. Все китайские менеджеры ценят гибкость, которую могут предоставить погрешности и неточности.
        3)Комплексность. Китайские менеджеры впитывают и адаптируют принципы, характерные черты, средства и техники из разных стилей и традиций управления, поэтому их стиль можно назвать комплексным.
        4)Взаимность. Китайская компания является частью системы взаимодействующих элементов, имеющих взаимную заинтересованность друг в друге.
        5)Слаженность. Из методов управления самого Китая вытекает поиск руководителей широкой согласованности мнений в коллективе.
        6)Духовность. В Китае неразрывными являются духовное начало и материальность.
        7)Дисциплина. Нелинейность логики и духовность общения не означают, что новый стиль управления будет представлять собой что-то «пушистое и розовое», напротив, он также подразумевает строгую дисциплину.
        8)Естественность. Китайский стиль менеджмента становится ближе к стилю, который бы появился, если бы не было «американской модели». Этот стиль менеджмента становится «естественным» и базируется на единстве.
      - Общие характеристики менеджмента:
        1)Личное доверие (семейные связи)
        2)Деловая репутация
        3)Авторитарное и жесткое управление одним начальником
        4)Бдительный контроль за подчиненными
        5)Желание руководителя сохранить монопольное право на управление организацией, не желание расширения организации
        6)Жесткая иерархия в организации
        7)Компактный штат сотрудников
        8)Четкое распределение обязанностей
      - Особенности:
        1)Виртуозное мастерство работника, которое он вырабатывает с помощью многолетних практик и методических упражнений.
        2)Неискоренимая подозрительность руководства по отношению к рядовым работникам и почти маниакальное стремление в контролировании каждого шага своих подчиненных.
        3)Китайские служащие должны выказывать всяческое усердие и преданность не столько компании, сколько лично своему начальнику. Личная просьба начальника к работнику, да еще и подчеркнутая вежливой формой, непременно будет вызывать действие.
        4)Китайские профсоюзы являются слабыми и ориентированы на сотрудничество с руководством предприятия. Открытые конфликты или, тем более забастовка, являются практически исключенными на китайских предприятиях.
        5)Китайскому менеджменту присуще долгосрочное развитие предприятия, а создание прибыли проходит под контролем человека, так как именно он занимается всеми делами, то есть весь результат будет зависеть от него.
      - Ориентация на исследование культурной парадигмы, допущение разнообразия и комплексности в исследованиях культуры на различных уровнях
      - Отношение к обществу:
        1)Стремление к балансу между получением прибыли и созданием общественного блага
        2)Огромная ценность деловой репутации
      - Три этапа развития семейного бизнеса по Ф.Фукуяме:
        1)Основание компании предпринимателем, фокусировка всех ресурсов семьи на её реализацию. Структура управления на данном этапе основывается на личном решение руководителя компании.
        2)Второй этап начинается со смерти главы компании (основателя). Каждый из сыновей основателя бизнеса после его смерти получает свою долю семейного бизнеса, которая полностью равна долям его братьев. В случае, если братья не могут договориться друг с другом, управление делится между ними. А это, в свою очередь, приводит к частым спорам, для разрешения которых иногда приходится прибегать к суду. Положительным будет исход, если один из братьев возьмет на себя руководство компанией и организует всю власть вокруг себя, тогда бизнес имеет больше возможностей не обанкротиться.
        3)На третьем этапе контроль руководства над компанией берут на себя внуки основателя. Компании, сохранившиеся до этого момента, склонны к распаду. Из-за того, что сыновья по большей части имеют разное количество детей, доли внуков различаются по размерам. В случае процветающего бизнеса внуки растут в очень хороших условиях. В отличие от основателей они не мотивированы работать не покладая рук для процветания компании, так как считают это само собой разумеющимся. Кроме того, их личные интересы часто направлены на другую деятельность. Далеко немногим китайским компаниям удается сохранить конкурентоспособность на должном уровне к третьему поколению.