Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CONTEMPORARY THEORIES OF MOTIVATION, Kelompok 7, mengidentifikasi 5…
-
-
-
Sebuah teori yang mengatakan bahwa individu membandingkan masukan dan hasil pekerjaannya dengan masukan dan hasil pekerjaan orang lain, lalu merespons untuk menghilangkan segala ketidakadilan.
Referent Comparisons:
- Self–inside. Pengalaman seorang karyawan pada posisi berbeda di dalam organisasi karyawan saat ini.
- Self–outside. Pengalaman seorang karyawan dalam situasi atau posisi di luar organisasi karyawan tersebut saat ini.
- Other–inside. Individu atau sekelompok individu lain di dalam organisasi karyawan.
- Other–outside. Individu atau sekelompok individu lain di luar organisasi karyawan.
Komponen Utama:
Input: Sumber daya yang dibawa oleh karyawan ke dalam pekerjaan, seperti pendidikan, pengalaman, dan keterampilan.
Output: Imbalan yang diterima oleh karyawan, seperti gaji, pengakuan, dan promosi.
Perbandingan: Proses membandingkan input dan output seseorang dengan input dan output orang lain dalam situasi yang sama.
Dampak pada Motivasi: Karyawan akan termotivasi ketika mereka merasa menerima imbalan yang adil untuk kontribusi mereka. Namun, jika mereka merasa tidak adil dibandingkan dengan orang lain, hal ini dapat menyebabkan ketidakpuasan dan penurunan motivasi.
Teori yang mengatakan bahwa kekuatan untuk bertindak bergantung kepada hasil, dan bergantung pada daya tarik hasil tersebut bagi individu.
-
- Effort–Performance Relationshi, mengerahkan upaya tertentu akan menghasilkan kinerja.
- Performance–Reward Relationship, Keyakinan bahwa kinerja akan membawa pencapaian yang diinginkan.
- Rewards–Personal Goals Relationship, Bagaimana imbalan organisasi memuaskan individu dan daya tarik imbalan tersebut bagi individu.
Sebuah teori yang mengatakan bahwa tujuan yang spesifik dan sulit, dengan umpan balik, akan menghasilkan kinerja yang lebih tinggi. Niat untuk bekerja menuju suatu tujuan dinggap sebagai sumber utama motivasi kerja.
Cara yang lebih sistematis untuk memanfaatkan Goal-Setting Theory adalah dengan Management by Objectives. Sebuah program yang mencakup tujuan tertentu, ditetapkan secara partisipatif, untuk jangka waktu yang ditentukan, dengan umpan balik (feedback) tentang kemajuan tujuan.
-
-
rasa percaya bahwa individu dapat mengendalikan dirinya sendiri.Self determination dapat muncul ketika seseorang dipengaruhi oleh suatu motivasi yang tumbuh dari dalam diri, disebut dengan motivasi intrinsik
Self determination memiliki 3 aspek dasar untuk mencapai kepuasan hidup yaitu, Competence, Relatedness, Autonomy
-
sejauh mana pelaksanaan aktivitas kerja yang diperlukan oleh suatu pekerjaan menghasilkan individu memperoleh informasi langsung dan jelas mengenai efektivitas kinerjanya.
-
sejauh mana suatu pekerjaan memerlukan penyelesaian suatu pekerjaan secara keseluruhan dan dapat diidentifikasi
sejauh mana pekerjaan tersebut memberikan kebebasan dan keleluasan yang besar kepada individu dalam menjadwalkan pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang akan digunakan dalam melaksanakan
-
-
-