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Políticas de Marketing T.2 - Coggle Diagram
Políticas de Marketing T.2
¿Qué es el entorno?
El entorno se define como todo lo ajeno a la empresa; lo forman un conjunto de fuerzas y de factores que escapan al control de la organización y que afectan a su capacidad para desarrollar y mantener transacciones y relaciones exitosas con sus públicos objetivos
Tipos de entornos
Microentorno
El microentorno. Afecta de manera inmediata en el proceso de intercambio. Lo conforman el ambiente interno de la organización (subsistemas funcionales y de gestión interrelacionados para lograr un objetivo común) y el ambiente de operaciones (actores con una influencia inmediata en el proceso de intercambio)
Macroentorno
El microambiente de operaciones está conformado por los clientes, intermediarios, proveedores, competidores y grupos de interés, de forma que se establece un flujo entre las empresas y los componentes del entorno de operación.
Análisis de los entornos
PESTEL
Entorno natural o físico
Tecnología
Entorno económico
Entorno político-legal
Fuerzas demográficas
Fuerzas socioculturales
Amenaza Indirecta
Poder de negociación de los proveedores
A través de estos, la empresa adquiere productos y servicios que incorpora a la cadena de valor de la actividad de la empresa, por lo que afecta significativamente a sus costes y a sus posibilidades de diferenciación.
Poder de negociación de los clientes
Presión que pueden ejercer sobre la empresa al perseguir condiciones más favorables.
Amenaza directa
Competencia directa
Competidores potenciales
Amenaza de productos sustitutivos
Estrategias básicas de marketing
Diferenciación
Especialización
Liderazgo en costes
Productos complementarios y subsitutivos
En primer lugar, la existencia de productos complementarios puede provocar que los consumidores perciban un mayor valor del consumo del bien o servicio.
En segundo lugar, el lanzamiento de determinados productos o servicios puede determinar que los productos
de una organización pasen a ser adquiridos o empleados con mayor frecuencia.
Crecimiento intensivo
Estrategia de desarrollo del producto
Estrategia de desarrollo de mercado
Estrategia de penetración
Crecimiento por diversificación
Diversificación pura
Integración vertical hacia el origen
Diversificación concéntrica
Integración horizontal
Integración vertical hacia el consumidor
La cartera de productos
Longitud
Profundidad
Amplitud o anchura
Amplitud o anchura