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ENTORNO - Coggle Diagram

- - - - Aspirante
        
        Son aquellas empresas que tienen la suficiente capacidad como para atacar a la empresa líder. Para mejorar la situación en la cuota del mercado, podría atacar tanto a la empresa líder como a otras similares o de menor tamaño
      - Seguidora
        
        Es una empresa que no se vuelca en molestar a la empresa líder ni pretender librar guerras comerciales. Prefiere una situación cómoda y rentable, aprovechándose de aquellos segmentos que no están bien atendidos por la competencia o, simplemente, imitando los recursos tecnológicos de la empresa líder
      - Líder
        
        En todos los sectores, una empresa destaca sobre el resto cuando posee una mayor cuota de mercado.
    - - Estrategia de Penetración ( Productos actuales en mismo mercado.)
      - Estrategia de desarrollo del producto ( Mas producto en el mismo mercado)
      - Estrategia de desarrollo de mercado ( Mismo producto más mercado)
    - - Pura
        
        No existe ningún vínculo de afinidad con el sector donde se decide invertir.
      - Concéntrica
        
        Nuevos productos o servicios a una linea ya existente
    - - Vertical hacia el origen
        
        Involucrarse en tareas previas a la
        actividad.
      - Vertical hacia el consumidor
        
        Realiza actividades posteriores a la actividad.
      - Horizontal
        
        Conquistar a la competencia
        y poseer el control absoluto.
  - - - Poder de negociación de los proveedores.
        
        A través de estos, la empresa adquiere productos y servicios que incorpora a la cadena de valor de la actividad de la empresa, por lo que afecta significativamente a sus costes y a sus posibilidades de diferenciación
      - Poder de negociación de los clientes
        
        Presión que pueden ejercer sobre la empresa al perseguir condiciones más favorables.
    - - Competidores potenciales
        
        Organizaciones que desarrollan su actividad en otros mercados y que han manifestado su intención de incorporarse al mercado.
      - Amenaza de productos sustitutivos
        
        Satisfacen la misma necesidad (misma función básica) del mismo grupo de clientes empleando una tecnología diferente.
      - Competencia directa
        
        Empresas que actúan dentro de un sector y que tratan de satisfacer las mismas necesidades de los mismos clientes, empleando las mismas tecnologías
- - - - Afecta de manera inmediata en el proceso de intercambio. Lo conforman el ambiente
        interno de la organización y el ambiente de operaciones
        
        Distribuciones
        
        Proveedores
        
        Entidades financieras
        
        Competencia
        
        Medios de comunicación
    - - Está compuesto por fuerzas más amplias que afectan a todos los actores del microentorno de la empresa.Se analizan con el análisis PESTEL
        
        Políticos
        
        Económicos
        
        Sociales
        
        Tecnológicos
        
        Ecológicos
        
        Legales