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Cambio organizacional cambio organizacional - Coggle Diagram

- - - - Líder activo
        
        es
        
        Presidente de Organización
      - Trabajo en equipo
      - Formar coalición de liderazgo
    - - Esperar que un staff conduzca al equipo
      - Subestiman la organización
      - Esperan un staff de organización
  - - - Mostrar nuevos criterios, conductas y actitudes
        
        al
        
        Personal
        
        Para
        
        Mejorar el rendimiento
      - Garantizar que los nuevos gerentes representen los nuevos criterios
        
        Puede mermar cuando
        
        Las juntas directivas no son parte del esfuerzo de renovación
  - - - Llevar a cabo un programa de cambio
        
        Se necesita
        
        Cooperación de individuos
        
        Pero fracasan por
        
        Líderes paralizan los cambios
        
        Culpa por fracasar $culpa por fracasar$
        
        No hay motivación
        
        Surja el desaliento
  - - - Nuevas propuestas son frágiles y sujetas a regresión
        
        Quiere decir
        
        Son procesos de 5 a 10 años
        
        Evidenciándose en
        
        Cambios profundos en la cultura de la compañía
      - Gerencia se siente tentado a declarar victoria
        
        Ante
        
        Mejoramiento del rendimiento
  - - - Aclarar la dirección
        
        Evitando
        
        Proyectos incompatibles
        
        Ir a ninguna parte
        
        Dirección equivocada
  - - - Animar a empleados
        
        Evitando
        
        Remuneraciones o sistemas de evaluación del rendimiento
        
        Jefes se niegan al cambio
        
        Categorías de tareas muy limitadas
  - - - Esfuerzo de renovación
      - Tiempo
      - Metas a corto plazo
  - - - Por comunicar correctamente la misión
        
        Para obtener
        
        Comprensión y apoyo
- - - - Elementos de cambio
        
        como
        
        Arquitectura del cambio
        
        para
        
        Definir y coordinar acciones que conforman plan de cambio
        
        Gestión de Recursos Humanos
        
        para
        
        Adecuar estructura organizativa
        
        Liderazgo
        
        porque
        
        Líderes son ejemplo
        
        Comunicación
        
        Porque
        
        Avisar a los implicados del cambio
        
        Habilidades individuales y de equipo
        
        ayudan
        
        Formación de las personas en nuevos conocimientos
        
        Cultura
        
        enfoca
        
        Adaptar visión en cultura organizativa
    - - Proceso interactivo
        
        Entre
        
        Consultor y cliente
        
        Por
        
        Implementación efectiva de estrategias de cambio
    - - Identificación de problemas
        
        Por
        
        Agente de cambio
        
        Para combatir
        
        Carencia de líderes
        
        Coordinación ineficiente
        
        Débil comunicación
      - Consulta con especialista en cambio
        
        Entre
        
        Cliente de sistema
        
        Necesitan
        
        Colaboración y apertura
      - Integración de datos y diagnóstico preliminar
        
        Responsable
        
        Consultor
        
        De
        
        Recoger información
        
        Con
        
        4 more items...
      - Retroalimentación
        
        Diseñada para
        
        Ayudar al cliente
        
        A
        
        Determinar fortalezas y debilidades de la organización
      - Diagnóstico conjunto de problemas
        
        Donde
        
        Administración o grupo discuten retroalimentación
        
        Deciden
        
        Importancia de atención a problemas
      - Acción
        
        Entre
        
        Consultor y cliente
        
        Deciden
        
        Acciones
        
        para
        
        1 more item...
      - Integración de Datos después de la Acción
        
        Se realiza
        
        Recopilación de datos después de las acciones
        
        Miden
        
        Efectos producidos por las acciones
  - - - Edward Deming
        
        En
        
        Japón
        
        con
        
        Aceptación de ideas sobre calidad
    - - Crear propósito hacia mejora de productos y servicios
        
        por medio de
        
        Calidad total en un constante proceso de cambio y mejora :
      - Adoptar filosofía de estabilidad económica
        
        rechazan
        
        Niveles normalmente aceptados, productos defectuosos, errores, defectos de fabricación
      - Eliminar inspecciones masivas
        
        solicitan
        
        Pruebas estadísticas de calidad
      - Reducir número de proveedores
        
        buscando
        
        Pruebas de calidad
        
        en
        
        Organizaciones
      - Búsqueda constante de problemas
        
        para
        
        Mejora de procesos permanentemente
        
        en
        
        Calidad y productividad
        
        Modificar estructura organizativa no acorde con la visión
      - Capacitación continua
        
        desarrolla
        
        Planes de adiestramiento y mejora continua
      - Supervisión para mejora de trabajo
        
        para ello
        
        Líderes capacitados para brindar ayuda
        
        con
        
        Compromiso permanente
      - Estimular comunicación eficaz
        
        para eliminar
        
        Temor dentro de la organización
        
        Barreras que impidan el trabajo
      - Romper barreras entre departamentos
        
        estimular
        
        Trabajo en equipo
  - - - 2.Identificar resistencia
        
        estudia
        
        Partes afectadas por el cambio
        
        para ello
        
        Diseñan acciones para aceptar problema y soluciones
      - 3.Asignación de responsabilidades
        
        Fomenta
        
        Liderazgo
        
        para
        
        Manejar el proceso
      - 1.Diagnosticar
        
        es
        
        Punto de partida para comprender necesidades de la empresa
        
        con
        
        Recopilación de datos y su análisis
      - 4.Desarrollo y puesta en marcha de estrategias
        
        con
        
        Ejecución de acciones
        
        en
        
        Clima de cooperación
        
        con herramientas como
        
        7 more items...
  - - - Proceso continuo de medición de productos, servicios y procesos frente a competidores
        
        Establece etapas
        
        Integración
        
        es
        
        Comunicación de conclusiones a la Alta Dirección
        
        Acción
        
        es
        
        Establecer acciones para lograr objetivos
        
        Análisis
        
        es
        
        Estudia maneras de hacer y prácticas
        
        Madurez
        
        es
        
        Asumir cambios como propios por la Empresa
        
        1.Planificación
        
        es
        
        Define procesos a cambiar
    - - Cambios de procesos por comparación
        
        para
        
        Mejora de ventaja competitiva
  - - - Hecho de recapturar algo en movimiento y enfocarlo hacia una dirección en particular
        
        para
        
        Tener condiciones para la reorientación
        
        Crear relaciones y responsabilidad
    - - Cambio a la nueva situación
        
        Es
        
        Vencer o neutralizar fuerzas opuestas al cambio
        
        con
        
        comunicación
      - Recongelar
        
        Establece
        
        Mecanismos de apoyo y refuerzo
        
        para
        
        Nuevos cambios
      - Descongelar
        
        Implica
        
        Tomar conciencia de cambio
        
        en
        
        Estructura de origen
        
        Individuos
        
        Tecnología