Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H4 leidinggevende, H4 (tips om personeel te motiveren, factoren van de…
H4 leidinggevende
-
-
-
-
-
GROW
-
-
Reality
realiteit, waar sta je nu
-
-
delegeren
-
Dit doe je bijvoorbeeld wanneer iemand beter is in iets dan jij, als jij het te druk hebt of als motivatie instrument
Je vertrouwt een taak met de bijbehorende verantwoordelijkheid, bevoegdheden en middelen aan een ander toe
meervoudige taakopdracht
Je geeft niet alleen het te behalen resultaat aan maar je zeg ook hoe en in welke volgorde de medewerker dit doet
-
-
-
H4
-
-
-
-
-
-
-
-
positieve stroke
-
bijvoorbeeld complimenten geven, intresse tonen en of samenwerker met de medewerker
-
negatieve stroke
-
bijvoorbeeld wanneer een collega ongewenst, gevaarlijk, onverantwoordelijk of strafbaar gedrag vertoont
-
kritiek geven
-
-
geef aan hoe het wel moet. Moedig de medewerker aan om gewenste gedrag te laten zien. je kunt hem hier evnetueel bij begeleiden
-
-
-
-
H4
-
-
jobrotation
-
-
dit kun je doen als je merkt dat iemand al lange tijd hetzelfde werk doet en daardoor gedemotiveerd raakt
-
je laat de medewerkers volgens een vaste planning over de verschillende afdelingen rouleren, waardoor ze breder inzetbaar worden
-
-
KPI
-
-
-
KPI's kunnen gaan over geld, klanttevredenheid, efficiëntie en andere belangrijke gebieden.
-
-
-
-
beslissingen nemen
-
-
-
-
-
Het gaar erom dat je ook oplossingen de kans geeft die misschien nog buiten de kaders vallen van wat mogelijk is
-
-
-
Wat zijn de positieve gevolgen van de oplossing? Hoe groot is de kans hierop en hoe positief zijn de gevolgen
wat zijn de negatieve gevolgen van e oplossing? hoe groot is de kans hierop en lhoe ernstig zijn de gevolgen?
-
- definitieve probleemstelling
-
-
-
-
-
VSAWCS - strategieën
-
-
-
sociale bewijskracht is ook iets om mensen iets laten doen. sociale bewijskracht houd in dat mensen iets eerder doen, omdat een ander dat ook doet
je maakt gebruik van de sympathie van de medewerkers voor jou als leidinggevende (of een andere collega)
als een medewerker jou niet aaridg vind zal hij de taak die je hem oplegt misschien met tegenzin uitvoeren.
-
-
-
-
als je bijvoorbeeld een vrije dag krijgt verwacht de leidinggevende dat je een adere dag kan invallen
-
schaarste
-
merketingburaus maken hier slim gebruik van door bijveerbeeld advertenties met teksten als 'exclusief' en 'op is op' te gebruiken
door worden te gebruiken zoals uniek en ongekend maak je een uitzondering waardoor het je de indrukt geeft dat het schaars is eb bijzonder is
Het delegatie proces
-
- voorbereiden door de leidinggevende
-
-
-
- controle van de uitvoering
-
-
door controle blijf je als leiddinggevende op de hoogte van de uitvoering en kun je de medewerker helpen als dat nodig.
-
-
- delegatiegesprek met de medewerker
wanneer je de medewerkers hebt gekozen je hem de nodige instructie, informatie en middelen
-
-
-
coachgesprek voeren
zorg er eerst voor dat de medewerker op zijn gemak, creeer een open sfeer
geef de medewerker het gevoel dat hij openlijk kan uitspreken houdt hij over zijn ontwikkeling denkt. door bijvoorbeeld te beloven dat de inhoud tussen jullie blijft
stel vooral openvragen aan de medewerker. je geeft hierdoor de medewerker de gelegenheid om te vertellen wat hij belangrijk vind
-
-
- bereid de inhoud goed voor
-
-
-
-
-
- maak een afspraak met je medewerker
-
DAS - model
D
-
-
-
-
een dominante medewerker accepteert niet snel dingen van een ander en maakt graag zelf uit wat hij doet
-
-
-
S
iemand met deze stijl wil graag geborgenheid(veiligheid en zekerhied ) en kan hierbij gesloten en open gedrag vertonen
-
-
-
-
DAS - model
-
-
als je d gedragsstijlen van de medewerker kent dan kun je inschatten op welke manier je hem waarschijnlijk het beste kunt beinvloeden
-
-
roos van Leary
roos can Leary
-
-
-
hij deelt het overzicht in vier soorten basisgedragen waarbij de onderlinge nuances ook worden onderverdeeld
-