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Modernisation fonction RH - Coggle Diagram

- - - - n levier important de la performance
        et de la modernisation de l’action publique.
        
        Accompagner les réformes en cours
    - - Réactivité
      - Transparence
      - Qualité
        
        Plus d'accompagnement
        
        Bonnes informations/data
        
        Qualité de vie au travail
      - Réduire charges adminin
      - Humain au coeur
      - Simplification
  - - - Dev compétences
    - - flexibles
      - accompagnes
      - Accès à l'info
- - - - Nouvelle expérience agent
        
        Motivation
        
        Valeurs associées au service public
        
        Rôle
    - - Gestion des données libres
      - SI
    - - Agilité
      - Marges de manoeuvre
      - Solidarité
      - Digitalisation
      - Automatisation
    - - Manager coach
    - - bâtir une organisation des Ressources Humaines qui distingue la fonction stratégique incluant par exemple les travaux de GPEEC ou de politique RH, de la fonction RH de proximité recouvrant les aspects de conseil individualisé, d’accompagnement de carrière ou encore de formation
    - - Numériques
  - - - Phase prépa
        
        Définition des enjeux et objectifs, KPI
        
        Etats des lieux des études et initiatives existantes
        Cadre de ce projet?
        
        La DGAFP s’est vue confier le pilotage du chantier transversal « Rénovation du cadre de
        gestion et des politiques de ressources humaines dans la fonction publique d’Etat » depuis 2018
        
        Synthèse DGAFP [rapport] file:///C:/Modernisation%20fonction%20RH/guide-transformation-de-fonction-RH[2598].pdf)
        
        Orientations
        
        Accentuer les transformations de la fonction RH
        
        Faire des RH une préoccupation de tous et permettre aux encadrants d’être de véritables acteurs RH
        
        Structurer la filière RH pour la rendre plus performante et plus attractiv
        
        Benchmark interne/externe
        
        Mettre en place un dispositif de veille RH de manière à anticiper les tendances et jouer un véritable rôle de
        conseil auprès des employeurs.
        
        CISIRH
        
        Depuis 2015, la mission Modern’RH anime un réseau interministériel de modernisation de la fonction RH. Elle identifie les difficultés et irritant rencontrés au quotidien par les partenaires du CISIRH sur la chaîne GA / payes/ post paye. Elle est aussi sollicitée directement par la communauté interministérielle RH pour analyser certains sujets
      - Phase développement
        
        SI
        
        Agile?
        
        Feuille de route 2022 SIRH
        
        Axe 1 - Poursuivre la consolidation des SIRH sur les fonctions socle de la gestion RH selon une trajectoire basée sur la convergence et la mutualisation des systèmes
        
        Axe 2 - Dématérialiser complètement les processus et les documents
        
        Axe 3 – Fluidifier les processus dans la logique du « Dites-le nous une fois »
        
        Axe 4 - Offrir de nouveaux services et usages aux agents et aux acteurs RH - Rendre l’agent acteur de sa propre gestion
        
        Axe 5 – Mieux maîtriser l’adéquation compétence requise / compétence détenue
        
        Axe 6 - Disposer d’outils de pilotage de la politique RH performants et partagés (SID)
        
        Feuille de route 2023
        
        Axe 1 : Finaliser la consolidation du socle RH
        
        Élargir la démarche de convergence aux établissements publics
        
        Améliorer la chaîne de Gestion administrative-Paye-Déclaratif de l’État (DGFiP)
        
        . 1.Finaliser ou lancer les opportunités de convergence des ministères
        sur les fonctions socles RH
        
        Axe 2 : Accélérer le déploiement d’une
        GRH par les compétence
        
        Axe 3 : Élargir les services dématérialisés des acteurs RH et des agents
        
        Axe 5 : Entretenir un cadre urbanisé de
        l’écosystème RH de l’État
        
        Axe 4 : Améliorer la maîtrise des données pour faciliter le pilotage des politiques RH
    - - Quel cadre déjà existant?
      - Choix prestataires?
      - Ressources, équipes?
        
        Compétences internes?
      - Mon autonomie, répartition de nos rôles?
      - Qu'avez-vous déjà décidé de faire? De ne pas faire? (ex: management? Image employeur?)