Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Team building - Coggle Diagram
Team building
Section 4
เทคนิคการพัฒนาตนเองเพื่อนำทีม
และมีส่วนร่วมทีม
เริ่มสร้างมนุษย์สัมพันธ์
ทฤษฎี
Joseph Luft
Harry Ingham
Johari window
Open
รู้จักนิสัยตัวเอง และแสดงให้คนอื่นเห็นอย่างชัดเจน
Blind
ตัวเรารู้ดี แต่ปิดบังความสามารถบางอย่างไว้
ต้องเปิดเผยตนเอง
Hidden
ตัวเราไม่รุ้ตัว แต่คนอื่นรู้เห็นหมด (นิสัยไม่ดี)
รับฟังข้อวิจารณืจากคนอื่น
Unknown
ตัวเราและคนอื่น ไม่รู้มาก่อน
ต้องลองทำสิ่งใหม่ๆ
สร้างความสัมพันธ์กับหัวหน้า
ลูกน้อง และเพื่อนร่วมงาน
หัวหน้า
เรียนรู้นิสัยของหัวหน้า
ยินดีทำงานที่ได้รับมอบหมาย
หาโอกาสรายงานความคืบหน้า สม่ำเสมอ
ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้ดีที่สุด
ให้เกียรติ และชื่นชมเสมอ
ลูกน้อง
ตัวอย่างที่ดี
สร้างขวัญและกำลังใจ (ชม สุดยอดมาก เยี่ยมมาก)
ให้เกียรติผู้อื่นเสมอ (ต่อหน้า ลับหลัง)
สร้างอนาคต ก้าวหน้า
อารมณ์มั่นคง นิ่ง
ชมต่อหน้าคนอื่น วิจารณ์เมื่อสองต่อสอง
เพื่อนร่วมงาน
จริงใจต่อกันเสมอ
แบ่งปันข้อมูล
ไม่โยนความผิดให้เพื่อนร่วมงาน
ไม่นินทาลับหลังคนอื่น
เต็มใจช่วยเหลือ
แนวคิดการสร้างทีม
Forming
สร้างทีม
คนที่มีทักษะ
Stroming
Brainstrom
ระดมสมอง
Norming
กำหนดให้ชัดเจน
Procedure
4.Performing
การลงมือทำจริง
5.Adjourning
การประเมินผลลัพธ์
และให้รางวัล
ทีมที่ดี
แก้ปัญหาได้ทันที
ช่วยเหลือกัน
ยอมรับความคิดเห็นแต่ละคน
ทุกคนมีส่วนร่วม (แบ่งงานเท่ากัน)
ทีมที่ไม่ดี
ด่วนตัดสินความคิด
อคติ (ไม่เห็นด้วยอย่างไม่มีเหตุผล)
ไม่แบ่งปันข้อมูลกัน
การบ่น การแสดงท่าทางไม่พอใจ
ขั้นตอนการสร้างทีม
ลดความสะบายของตัวเองลง
ดับกลิ่นตัว พูดเสียงเบา สุภาพ
แสดงความยินดีกับผู้อื่นเสมอ
ไม่ริษยา
ให้อภัยซึงกันและกัน
เป็นผู้ฟังที่ดี
จริงใจต่อกัน
มีสมาชิกเชิงบวก (เปิดรับทุกสิ่งทุกอย่าง)
ทำงานเชิงรุก (หาวิธีทำ และรวดเร็ว)
ริเริ่มการทำงานแบบใหม่
กำหนดเป้าหมาย
รวมคน
อธิบายเป้าหมาย
และวิธีการทำงาน
และวางแผน
การลงมือทำ
วัดผล ให้รางวัล
เทคนิคการสร้างทีมสู่ความสำเร้จ
ตั้งเป้าหมาย
เข้าใจธรรมชาติของทีม
3.จุดแข็งของคนในทีม
กำหนด กติกาของทีม
อำนาจการตัดสินใจ
การฟังอย่างตั้งใจ
การให้รางวัล
Section 3
แนวทางการสร้างทีมสู่ความสำเร็จ
ลักษณะบรรยากาศของทีม
ที่มีประสิทธิภาพ
บรรยากาศ
มีการเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่
ทิศทางเดียวกัน
ความซื่อสัตย์ จริงใจ เป็นห่วง
ให้อภัย ยอมรับข้อผิดพลาด
การแสดงความยินดี อย่างจริงใจ
องค์ประกอบ
ผู้นำทีม
สมาชิกของทีม
ระบบที่ชัดเจน
บรรยากาศที่ดี
พฤติกรรม
ทำตัวดี
พูดดี
คืนดี
แก้ปัญหาดี
เข้ากันดี
การพัฒนาตัวเองสู่ความสำเร็จ
เปลี่ยนความคิด (Priority 1 = พัฒนาตนเอง)
เติมความอยากพัฒนาตัวเอง (ยึด Idol)
รู้จักตัวเอง (จุดเด่น จุดด้อย)
วิเคราะห์บุคลิกภาพ
ขาลุย พูดตรง เน้นผลลัพธ์
เน้น คุยตรง เร็ว สั้น ไม่นอกเรื่อง
เน้นเข้าหาคน เปิดเผย สร้างสัมพันธ์ได้ง่าย
แสดงความเปินมิตร รับฟังมากๆ เปิดเผย
นิ่ง พูดน้อย อบอุ่น คอยดูแลสมาชิก
ค่อยเข้าหา รักษาคำพูด จริงใจ เห็นอกเห็นใจ
เจ้าระเบียง ช่างคิด สงสัย ติดกฏระเบียบ
คุยด้วยข้อมูล ชัดเจน เป็นทางการ อย่างไร ขั้นตอน
Section 1
ความเข้าใจเกี่ยวกับมนุษย์
เหมือนกัน
อยากเป็นคนสำคัญ
อยากพูดมากกว่าอยากฟัง
ไม่ชอบถูกบังคับ(กฏระเบียบ)
ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง
ความอยากรู้อยากเห็น
มีความต้องการที่ไม่สิ้นสุด
มีความเชื่อ (ศาสนาม, ลัทธิ)
ความแตกต่าง
รูปร่าง หน้าตา
การแสดงอารมณ์
นิสัย (ขยัน ขี้เกียจ)
ความคิด มุมมองต่อคนอื่น
พฤติกรรม
ความสามารถ ความถนัด
สุขภาพ
รสนิยม (ความชอบ)
สังคมรอบข้างของแต่ละบุคคล
Section 2
มุมมองของมนุษย์และทีม
มุมมองของทีม
ความเร็วในการทำงาน
ความร่วมมือในการตัดสินใจ
ความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ
การมีส่วนร่วม ปฏิสัมพันธ์
เลือกความถนัดได้ เลือกได้
เกิดความสุข และประสิทธิภาพ