Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INDICADORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES - Coggle Diagram
INDICADORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES
CLIMA ORGANIZACIONAL
a) Análisis de las expectativas personales
El contrato psicológico: Convenio implícito que determina las expectativas mutuas entre individuo y organización. Además suele renegociarse de manera periódica
Sistemas de remuneraciones, recompensas e incentivos: Al remunerar a los integrantes de una organización se mantendrá a un sistema burocrático
Desarrollo de carrera y competencias: Fomenta la motivación de las personas a capacitarse y progresar
b) Análisis de perspectivas grupales
Al existir una cultura competitiva se manifiestan conflictos entre individuos, en cambio al fomentar el trabajo en equipo será una cultura cooperativa
c) Relaciones de autoridad y estilos de liderazgo
Organización autoritaria
Organización paternalista
Organización participativa
d) Los líderes
Son los que personifican los valores de la cultura y sirven como ejemplo y modelo para los empleados.
Los administradores contribuyen a crear el clima empresarial en conjunto de los valores
e) Características de la función puesto-tarea
Si se organizan las tareas en función a objetivos estratégicos con equipos de trabajo se tendrá una organización con cultura abierta al aprendizaje
f) Resolución de conflictos
Manera en que la organización maneja sus conflictos
LOS VALORES ORGANIZACIONALES
a) Moral y ética organizacional; justicia, reciprocidad, confianza
b) Valores organizacionales relevantes
c) Perfiles socioculturales
d) Expresión o ausencia de valores estratégicos en el plan estratégico de la organización
e) La ideología de la organización
PRESUNCIONES BÁSICAS
a) Compromiso - no compromiso
b) Certeza - incertidumbre
c) Ritualismo, burocratismo, creatividad, innovación, aprendizaje.
d) Importancia del estatus y el nivel socioeconómico
e) Distancia jerárquica
f) Individualismo o cultura de trabajo en equipo
g) Atención a las relaciones interpersonales
h) Cuidado del ambiente de trabajo
NORMAS
a) Las normas recrean comportamientos
b) Las normas contribuyen a determinar las interrelaciones en la organización
c) Prácticas sindicales
INTERACCIONES
Es la relación de los actores de la vida organizacional
Interacción de los miembros
Relaciones entre empleados
Relaciones entre los subgrupos informales
Medidas de tolerancia hacia el machismo, feminismo o discriminación
Comunicación organizacional
Actitud frente al clasismo y estratificación
Grado de armonía
Ambiente sociotécnico
LOS SÍMBOLOS
a) Ritos, rituales y ceremonias
Son rutinas que pueden tener las organizaciones
Incluyen aquellas que celebran la incorporación a una empresa
Mantienen unido al grupo
b) Símbolos y lemas
Tienen por objetivo hacer que las personas se sientan identificadas por ellos
c)Mitos e historias
Es la historia que desarrollan durante las operaciones a lo largo del tiempo
SUBCULTURAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones son minisociedades con sus propios patrones y modelos de cultura y sub-cultura
Estos modelos influyen en los desafíos que enfrenta la organización.
La relación entre el estilo de dirección y la cultura corporativa es crucial para comprender cómo trabaja la organización
La cultura en una empresa se forma a través de la interacción social, no solo por las decisiones de los líderes.
Divisiones funcionales, estratificación social y agrupaciones de miembros pueden dar lugar a subculturas en la organización.
El conflicto cultural puede surgir cuando los intereses de los empleados y la empresa no coinciden.
EL ENTORNO FÍSICO
a) Estructura física
Proporcionan pistas sobre la cultura vigente en la organización
b) Estímulos físicos
Forman parte del entorno y afectan la conciencia de los miembros de la organización.
c) Objetos simbólicos
Son indicadores de la cultura de la organización.
CULTURA MATERIAL
Los recursos tangibles e intangibles interactúan como miembros de la organización para producir lo que los antropólogos denominan cultura material