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COBIT 2019 - Coggle Diagram

- - - - Realização de Benefícios - entrega de valor
      - Otimização de Riscos
      - Otimização de Recursos
- - - - • Processos;
      - • Estruturas organizacionais;
      - • Princípios, políticas e procedimentos;
      - • Informação;
      - • Cultura, ética e comportamento;
      - • Pessoas, habilidades e competências;
      - • Serviços, infraestrutura e aplicações.
- - - - Avaliar, Dirigir e Monitorar (Evaluate, Direct and
        Monitor - EDM)
        
        Domínio em que o órgão de administração avalia as opções estratégicas, dirige a alta administração sobre as opções estratégicas escolhidas e monitora o cumprimento da estratégia.
    - - • Alinhar, Planejar e Organizar (Align, Plan and Organise - APO);
        
        Trata da organização geral, estratégia e atividades de apoio para TI.
        
        • Construir, Adquirir e Implementar (Build, Acquire and Implement - BAI);
        
        Trata da definição, aquisição e implementação de soluções de TI e sua integração nos processos de negócio.
        
        • Entregar, Servir e Suportar (Deliver, Service and Support - DSS);
        
        Trata da entrega operacional e suporte de serviços de I&T, incluindo segurança.
        
        • Monitorar, Avaliar e Analisar (Monitor, Evaluate and Assess – MEA).
        
        Localiza-se na vertical porque ele monitora tudo o que acontece no gerenciamento da TI. Ele vai avaliar o desempenho da TI, se ela está em conformidade com requisitos regulatórios, políticas da empresa, etc.
- - - - Um deles são os Objetivos Corporativos
        
        Cascata de Objetivos: Objetivos corporativos
        
        A cascata de objetivos do COBIT 2019 é o mecanismo de TRADUÇÃO das necessidades das partes interessadas em objetivos corporativos (ou empresariais), objetivos de alinhamento e objetivos de governança e gerenciamento.
        
        Stakeholder Drivers and Needs->Enterprise Goals
        -> Alignment Goals-> Governance and
        Management Objectives.