Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Työhyvinvoinnin malleja ja käytänteitä - Coggle Diagram
Työhyvinvoinnin malleja ja käytänteitä
Työhyvinvoinnin portaat
Malli, joka tähtää työhyvinvoinnin kokonaisvaltaiseen ja kestävään kehittämiseen
1. Terveys
Työhyvinvoinnin portaiden perusta
Yksilöllä terveelliset elintavat
Organisaatio tarjoaa sopivan työkuormituksen ja työterveyshuollon
2. Turvallisuus
Turvallisuuden kokeminen mahdollistaa oppimisen
Yksilöllä ergonomiset- ja turvalliset toimintatavat
Organisaatio mahdollistaa turvallisen työsuhteen ja työympäristön
3. Yhteisöllisyys
Ihmisen yksi perustarpeista on kokea yhteenkuuluvuutta
Yksilön tulee hyväksyä erilaisuutta, olla joustava sekä kehitysmyönteinen
Organisaation tulee olla mukana luomassa positiivista työyhteisöä
4. Arvostus
Yksilö on aktiivisesti mukana organisaation toiminnassa ja kehittämässä sitä
Arvostaa työntekijöitään ja näyttää sen esimerkiksi palkitsemisen ja palautekeskustelujen avulla
5. Osaaminen
Työhyvinvoinnin portaikon ylin askelma.
Mahdollisuus saavuttaa, kun alemmat askelmat ovat kunnossa.
Yksilö hallitsee oman työtehtävän ja on valmis jatkokouluttamaan itseään
Organisaatio tarjoaa mielekkäitä työtehtäviä sekä mahdollistaa työntekijöiden luovuuden vapauden käyttämisen työssään. (autonomian kokemus)
Työelämän kehittämisen mallit
Projektimaisia
Tyypillistä työnjohdon ja työntekijöiden yhteistyö ja osallistuminen
Käsiteohjautuva kehittäminen
Kehitettiin 1999 ja sen keskiössä oli keskustelukulttuuri työpaikalla eri toimijoiden välillä
Sitä muokattiin 2002, koska haluttiin lisätä käsitteistöä, jotta se tukisi paremmin kehittämisprosessia työpaikalla.
Saatiin seuraava kehittämisprosessimalli, joka yksinkertaistettuna etenee seuraavasti:
Alkuseminaari. Tavoitteena rakentaa pohjaa kehittäville keskusteluille työpaikalla johdon ja työntekijöiden välille
Jakaannutaan pienryhmiin, joissa suurin osa keskusteluista tapahtuu
Prosessin aikajänne huomioiden vähintään kaksi pienryhmäkokoontumista
Yleiskokous, jossa pienryhmien ideat esitellään
Ideoiden arviointi ja jatkokehittäminen
Uusien toimintatapojen levittäminen käytäntöön
Engenström: Työlähtöinen hyvinvointi
Teoria korostaa työn merkitystä yksilön hyvinvoinnille. Mallin perusajatuksena on, että työllä on keskeinen rooli ihmisten kokemuksissa ja tunteissa omaan hyvinvointiin
Toimintajärjestelmän muutoksia jäsennellään expansiivisella syklillä, joka etenee viiden vaiheen kautta:
Tarvetila
Vanhan toimintatavan umpikuja
Uuden toimintatavan kehittely
Uuden ratkaisun käyttöönotto
Uuden ratkaisun vakiinnuttaminen
Muutokset siirtyvät toiseen vaiheeseen kun toiminnassa esiintyy enenevissä määrissä häiriöitä. Tälläiset ''häiriöt'' voivat ilmetä työuupumuksena, jo olemassa olevien sairauksien pahenemisena, unettomuutena tai vaikka työpaikkakiusaamisena
Hyvät käytänteet voivat olla toimintatapoja, -malleja, interventioita tai työmenetelmiä
Tunnupiirteinä on:
Toimivuus
Vaikuttavuus
Hyvän tuottaminen asiakkaalle
Eettinen hyväksyttävyys
Taloudellisuus
Yleistettävyys
Suomalaisten työhyvinvointimallien ehdottamia hyviä käytänteitä on:
Yksilöillä on vaikutusmahdollisuuksia omaan työhön
Työstä saama palaute
Mahdollisuus sosiaalisiin suhteisiin työssä
Sopiva määrä työn vaatimuksia
Manka (2015)- malli
Voimavarakeskeinen malli, psykologiassa korostetaan että yksilö voi vaikuttaa omaan mieleensä ja tapaan ajatella
Mallia kutsutaan myös tasapainomalliksi, jossa työhyvinvointi nähdään mahdollistuvan, jos myönteiset piirteet ovat isommat kuin sen kuormittavat
(Legge & Mumford 1978) -malli
Organisaatio asettaa työntekijöille vaatimuksia, jotka liittyvät sen toimintaan ja tuotannolliseen menestykseen
Työtyytyväisyydessä haetaan yhteensopivuutta organisaation ja työntekijöiden välille viidellä osa-alueella:
Tiedolliset vaatimukset-
Psykologiset tavoitteet-
3 & 4 Suoritusta ja valvontaa koskeva -
. 5 Arvoihin ja etiikkaan liittyvä osa-alue
Järvisen toimivan työyhteisön peruspilarit -malli
Korostetaan esimiesten vaikutusta toimivaan työyhteisöön, jolloin vaikutetaan organisaation menestymiseen
Pilarit koostuvat:
Työntekoa tukeva organisaatio
Työntekoa palveleva johtaminen
Selkeät töiden järjestelyt
Yhteiset pelisäännöt
Avoin vuorovaikutus
Toiminnan jatkuva arviointi
Kaikissa malleissa työhyvinvoinnin ajatellaan olevan monen tekijän summa
Työhyvinvoinnin hyvien käytänteiden levittäminen
Tietopalveluna
Julkaistaan internetissä, mutta tarjotaan lisäksi neuvontaa
Aktiivinen ja avustettu levittäminen
Tarjoaa avustamista, konsultointia sekä ohjausta
Vaatii eniten resursseja sekä toimijoiden aktiivisuutta
Itsepalveluna
Esimerkiksiinternetin tietokantana
Vaatii vähiten resursseja
Tehottomin levityskeino, koska hankala löytää tietoa jota tarvitsee