Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารงานบบุคคล - Coggle Diagram
การบริหารงานบบุคคล
การสรรหา คัดเลือกเพื่อบรรจุแต่งตั้ง
ติดต่อสถาบันการศึกษาโดยตรง
เปิดรับสมัครตลอดปี
ติดต่อกองจัดหางาน กรมแรงงาน ตลาดนัดแรงงาน
ลงประกาศในสื่อมวลชน
ติดต่อ กพ.
ติดต่อเป็นการส่วนตัว ( เฉพาะตำแหน่งสำคัญ )
การคัดเลือกอาจดำเนินการตามนี้
รับสมัครสอบเข้า
รับตลอดปี
เลือกจากนักเรียน/นักศึกษาที่เคยฝึกงาน
เลือกจากคนที่เคยได้ทุนการศึกษา
เลือกจากคนที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการ
การบรรจุแต่งตั้ง
แต่งตั้งตามหลััก Put the Right Man on the Right Job
ต้องมีเงื่อนไขทดลองงาน 6 เดือน
การวางแผนกำลังคนที่ดี ต้องทราบสาระดังนี้
ภาระงาน หน้าที่การรับผิดชอบชั่วโมงงาน
การออกแบบงาน โครงสร้างต่างๆ ว่ามีกลุ่มงานอะไร
การวิเคราะห์งาน
ความสำคัญของงาน
ระดับความเป็นอิสระ
ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ของงาน
ความรู้ความสามารถทักษะที่จำเป็น
รายละเียดตำแหน่งงาน กำหนดชื่องานที่ต้องทำ
คุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง รายละเอียดตำแหน่งลึกลงไปอีก
การทำให้งานมีความหมาย
จูงใจ+พัฒนาบุคคลากรให้เกิดความพึงพอใจในการทำงาน
การบริหารงานบุคคล
เลือกบุคคลมาทำงาน
มอบหมายงาน
พัฒนาบุคคลให้พ้นจากงาน
คิดถึงประสิทธิภาพของผลผลิตหรือการบริการองค์การ
การจำแนกตำแหน่ง
ตามลักษณะตำแหน่ง
ถือความรับผิดชอบของตำแหน่งเป็นสำคัญ
เจ้าหน้าที่
ธุรการการเงิน
นิติกร
วิศวกร
ตามยศ
ทหาร
ตำรวจ
ชั้นยศทางวิชาการ
ความเชี่ยวชาญ
ครู
อาจารย์
การโยกย้ายเลื่อนตำแหน่ง
การโยกย้าย
ให้รอบรู้ทุกงาน
เพื่อ Career Path
การเลื่อนตำแหน่ง promotion
เลือกคนที่ดีที่สุด ไม่ใช่คนที่ใกล้ที่สุด
มีการเลือกที่เป็นธรรม
ใช้กรรมการ
ศึกษาประวัติ
ใช้ผลการประเมินประสิทธิภาพ
การลดชั้น Demotion
หลักการในการบริหาร
คุณธรรม
ความเสมอภาค
ความสามารถ
เลือกความสามารถสูงไว้ก่อน
ความมั่นคง
ไม่ผิดวินัย
เป็นกลางทางการเมือง
ห้ามเป็นกรรมการบริษัท ( ข้าราชการ )
อุปถัมภ์
ยึดพวกพ้อง เครือญาติ ผู้มีอุปการะคุณ
การวางแผนกำลังคน
การกำหนด/ระบุ ความต้องการกำลังคน รวมทั้งวิธีการทำให้ได้มาซึ่งกำลังคนตามที่ต้องการ
เพื่อทำงานตามวัตถุประสงค์ตามแผนที่วางไว้
การวางแผนกำลังคนช่วยให้มีการเตรียมการทั่งล่วงหน้าระยะสั้นและระยะยาว
มีคนทำงานทุกต่ำแหน่ง ทุกระดับ
การวางแผนกำลังคนทำให้เชื่อว่า เรามีคนที่พร้อมจะเข้าบรรจุกับตำแหน่งต่างๆ
ขั้นตอนการวางแผน
ศึกษานโยบายและแผนขององค์การ
ให้สอดคล้องกับนโยบายและแผนองค์การ
คาดคะเนปัจจัยหลายอย่างที่มีผลกระทบต่อนโยบาย
การตรวจสภาพกำลังคน
การวิเคราะห์งานแต่ละตำแหน่ง มีตำแหน่งอะไรบ้าง มีคุณสมบัติแต่ละตำแหน่งอย่างไร
ทำบัญชีรายการทักษะ ตรวจสภาพพนักงาน
คาดการสูญเสียกำลังในอนาคต
ศึกษาการเคลื่อนไหวภายในเกี่ยวกับการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน
ปริมาณการผลิต
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
อุปสงค์ อุปทาน
การวางแผนอาชีพให้แก่พนักงาน การเตรียมหาคนสำหรับอนาคต
การฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่ ช่วยขวัญกำลังใจ แผนอาชีพ
การสรรหาเลือกบุคคลจากภายนอก ตลาดแรงงาน
การฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล
อบรมเมื่อเข้าทำงานใหม่
อบรมขณะทำงาน
การให้พ้นจากงาน
เอกชน
ลาออก
ให้ออก ไม่พ้นการทดลองงาน
เกษียณอายุ ถึงแก่กรรม
ให้ออก
ได้เงินตอบแทน
ไม่ได้เงิน ( มีความผิด )
มีความผิดร้ายแรง
รัฐกิจ
ลาออก
ให้ออก
ไม่พ้นทดลองงาน
ไม่มีความสามารถ
ทุจริต
รับโทษอาญาจำคุก
ถูกสอบสวน
ให้พักราชการถูกฟ้องคดีอาญา
ให้ออกโดย ครม.
ปลดออก
ไล่ออก
ถึงแก่กรรม
คำนวณบำนาญข้าราชการ
อายุราชการ 10ปี
เศษเกิน6เดือนคิดเป็น 1 ปี
ผลประโยชน์การตอบแทน
ต้องเตรียมจัดสรรผลประโยชน์
ค่าจ้าง และ เงินเดือน
ชั่วโมง
รายวัน
รายสัปดาห์
ชิ้นของเป็นค่าจ้าง
เป็นเหมารายเดือน
ผลประโยชน์เกื้อกูล
โบนัส
สวัสดิการ
ค่ารักษาพยาบาล
ค่าคอมมิชชั่น
ค่าเทอมบุตร
ประกันชีวิต
ประกันสังคม