Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การประเมินผลการทำงาน - Coggle Diagram
การประเมินผลการทำงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลงาน
เคลื่อนไหวกำลังคน
จ่ายค่าตอบแทน
ความเป็นธรรมทางการบริหาร
การพัมนาและการฝึกอบรม
การจัดเก็บข้อมูล
หลักการประเมินผลการทำงาน
เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรที่ดีขึ้น
ยึดเป้าหมายและมาตรฐาานการประเมิน
ไม่ควรเอาความรู้สึกส่วนตัวเป็นที่ตั้ง
มีระบบและแบบแผนที่แน่นอน
ประโยชน์ของการประเมิน
การวางแผน
การพัฒนาทรัพยากรคน
การจ่ายค่าตอบแทน
การบริหารทรัพยากรคน
ความหมายของการประเมินผลการททำงาน
เพื่อวัดคุณค่า ขีดความสามารถ ความรู็และทัศนคติต่ละคนที่มีต่อองค์กรและการทำงาน
วิธีการบริหารบุคคล
ควบคุมกำำับคนเพื่อประสิทธิภาพ และเป้าหมายในการทำงานขององค์กร
แนวทางการประเมิน
เน้นผลลัพธ์ของาน
ยึดเป้าหมายองค์เป็นหลัก
มีพนักงานเป็นส่วนร่วม
ความสำคัญของการประเมินผลการทำงาน
องค์การ
กำหนดแผนงานด้านกำลังคน
พนักงาน
เป็นแนวทางพัฒนาตนเอง
การบังคับบัญชา สร้างสัมพัธ์ที่ดี
ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา
ผู้เกี่ยวข้องกับการประเมิน
ผู้บังคับบัญชา/ผู้บริหาร
ตรวจผลการทำงานของพนักงานทุกคนโดยรวม
ผู้ประเมินผลการทำงาน
คุมการบริหาร
พัฒนาาระบบการบริหารบุคคลากร
ผู้ถูกประเมิน
รู้จุดแข็งและจุดอ่อน
รับเงินเดินเหมาะกับศักยภาพของตน
วิธีการประเมินผลงาน
การกำหนดเกณฑ์
ผลงาน พฤติกรรมการทำงาน
การวัด
วัตถุประสงค์
ประเภทของงาน
วิธีการประเมิน
การบริหาร
เงินเดือน
เลื่อนตำแหน่ง
พัฒนา
ให้ออกจากงาน
การประเมินผลการทำงาน
พัฒนาทรัพยากรคนที่สำคัญ
ความหมาย
ตีค่าพนักงานจากผลการทำงานที่ผ่านมา
ดูค่าผลงานกับมาตราฐานการทำงาน
ใช้เครื่องมือตีราคาผลงานนนำมาใช้ดำเนินการเกี่ยวกับการบริหารทรัพยา
กรณ์คน
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการประเมินผลการทำงาน
องค์การ
ประเมินตามความสำเร็จ
เป็นการประเมินภาพรวม
พนักงาน
ประเมินการทำงานตามหน้าที่ที่รับผิดชอบ
ขั้นตอนการประเมินผลการทำงาน
กำหนเนโยบาย
ข้าราชการประเเมอนปี ละ 2ครั้ง
พิจารณาความดีความชอบโดยยึดผลการทำงาน
วางแผนการประเมิน
วิเคราะห์ยุทธศาสร์ วิสัยทัศน์ นโยบายขององค์การ
การหนดวัตถุประสงค์การประเมิน
เลื่อนตำแหน่ง
เลื่อเงินเดือน
จ่ายโบนัส
ให้พ้นจากงาน ตำแหน่ง
กำหนดระยะเวลาในการประะเมิน
ทำเครื่องมือที่ใช้วัดและประเเมินผล
การกำหนดตัวชี้วัด
กำหนดปัจจัยที่จะประเมิน
ตัวชี้วัดคือ
ค่าที่สังเกตได้
ใช้สะท้อนลัหษณะการบริหารงานบุคคล
ปัจจัยที่จะประเมิน
วัดความรู้ ทักษะ
พฤติกรรมที่พึงประสงค์
สิ่งที่ต้องการประเมิน
สมรรถนะ
ความรู้
เกี่ยวกับงานในหน้าที่
ทักษะ
สิ่งที่ต้องผ่านการเรียนรู้จนเป็นความชำนาญ
นิสัยที่พึงปราถนา
ความใฝ่รู้
ความซื่อสัตย์
ความรักในองค์กร
ความมุ่งมั่นในความสำเร็จ
ผลสัมฤทธิ์
ตามเป้าหมาย