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LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA CON RELACIÓN CON SU ENTORNO - Coggle Diagram
LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA CON RELACIÓN CON SU ENTORNO
Sistema administrativo
Fuerza primordial de la organización para coordinar recursos humanos y materiales
Dimensión estratégica y operacional
Creación de ventajas competitivas para uso y combinación de recursos humanos y materiales
Sistema de información
Es un conjunto de elementos que interactúan entre si con el fin de apoyar actividades de una empresa o negociación
Sistemas administración de gestión de recursos
Está relacionada con el desempeño organizacional y la toma de decisiones
Sistema de control
Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten con las actividades planificadas
Sistemas operativos
Constituye cualquier actividad que es desarrollada por la empresa
Sistema de planificación
La actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones
Sistema de metas y valores
Sistema de valores
El sistema de valores juega un rol importante en la cultura de la organización
Ética personal
Los individuos son los que actúan y tiene que asumir la responsabilidad final por sus actos éticos y no éticos
Evolución de los valores socioculturales
Los valores de la empresa están influidos en gran medida por las normas e ideologías de la sociedad
Responsabilidad social y ética profesional
No solo es responsable de sus integrantes y estructura interna sino también de la sociedad
Ideologías empresariales actuales
Se encuentran en medio de valores de conflicto
Sistema de objetivos y valores
Tienen objetivos múltiples es necesario el análisis de tres perspectivas
Objetivos del sistema de organización
Naturaleza y funcion de los objetivos de la organización
Existen factores que influyen
En las organizaciones privadas
Producción de bienes y servicios eficiencia rentabilidad
En las organizaciones públicas
Están condicionados por políticamente es viable
Cadena de medios-fines
Cuando se fijan objetivos es necesario definir como serán alcanzados
Nivel coordinador = objetivos específicos
Nivel operativo = objetivos operativos
Nivel estratégico = objetivos generales
Proceso de formulación y difusión de objetivos
Son los niveles de decisión los que fijan los objetivos
Objetivos de los miembros de la organización
Objetivos de los individuos y su relación con los objetivos de la organización
Objetivos sociales
La cooptación
La absorción de nuevos elementos en el liderazgo o estructura
La negociación
Implica la existencia de tratos directos entre organizaciones
Relación competitiva
Se produce cuando dos organizaciones compiten para tener apoyo de una tercera parte
La coalición
Una combinación de dos o más organizaciones con un fin comun
Sistema psicosocial
Análisis de la ciencia de la conducta como la psicología y sociología que permiten explicar el comportamiento
Teoría de la motivación
Jerarquía de necesidades (Abraham Maslow)
Muestran una serie de necesidades que atañen a todo individuo
Estatus y funciones
La posición de cada miembro en el grupo conlleva a una valoración o prestigió que denominamos status
Sistemas de influencia
Liderazgo
Habilidad que tiene una persona para que sus seguidores se comprometan con el logro de objetivos comunes
Autoridad
Es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad
Poder
El poder es la capacidad de ejercer influencia en los demás
Sistema estructural
Principios organizacionales
Departamentalizacion
Es el proceso que consiste en agrupar tareas
Delegación
El cuál una persona deriva o delega una tarea
Responsabilidad
El compromiso explícito o implícito que demanda una tarea
Centralización
Es la concentración de totalidad de la decisiones
Descentralización
Es la delegación de las tomas de decisiones
Autoridad
Debe ser distinguido entre la de línea y la funcional
Staff
Es el asesor de la línea y puede ser un individuo
Sistema tecnológico
Implementación de maquinarias equipos e instalaciones los cuales tiene efecto en los subsistema
Efecto sobre el sistema estructural
La tecnología establece el tamaño de la estructura empresarial
Efecto sobre el sistema psicosocial
Es factor de determinar tareas requeridas grado de especialización
Efecto sobre el sistema de objetivos y valores
Para elaborar objetivos se debe considerar que tecnología se tiene por ser un factor primordial
Efecto sobre el sistema administrativo
Exige personas cada ves más especializadas