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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN, image, image, image,…
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES MEJOR?
Presiones para crecer
Las empresas se esfuerzan por crecer
Adquirir tamaño
Recursos necesarios
Competencia a escala global
Nuevas tecnologías
Control de canales de distribución
Garantizar acceso a mercados
Dilemas del tamaño grande
Empresa Pequeña
Flexibilidad de los mercados
Pequeña escala
Ventajas significativas
reacciones rápidas a necesidades cambiantes
Empresa Híbrida
Descentralizar la autoridad
Reducir niveles de la jerarquía
Utilización de tecnología
Incremento de capital
Empresa Grande
Competencia a nivel global
Considerables recursos y economías
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
¿Qué es la burocracia?
Sistema de organización más eficiente posible
Control del tamaño y de la estructura
Formalización
Reglas, procedimientos y documentación
Centralización
Nivel de la jerarquía con autoridad
Razones del personal
Personal administrativo
Personal de apoyo profesional
Personal de oficina
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa emprendedora
énfasis en la creación de un producto o servicio
énfasis en sobrevivir en el mercado
énfasis en producción y marketing
Etapa de colectividad
Liderazgo
Organización desarrolla metas
Objetivos y dirección claros
Etapa de formalización
Establecimiento y utilización de reglas
Procedimientos
Sistemas de control
Etapa de elaboración
LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
Organización de sistemas temporales
Soluciones estructurales innovadoras
Implementación de sistemas estructurales temporales
Responder rápidamente a nuevas oportunidades
Responder a amenazas competitivas
Otros enfoques para combatir la burocracia
Recortar capas de la jerarquía
Mantiene un número reducido de personal
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Definición y causas
Vulnerabilidad
Incapacidad estratégica
Cambios en gustos del consumidor
Salud económica de la comunidad en general
Atrofia organizacional
Organizaciones envejecen
Organizaciones ineficientes
Organizaciones burocratizadas
Decadencia del entorno o de la competencia
Reducción de la energía
Reducción de recursos disponibles
Un modelo de las etapas del declive
2.Etapa de inactividad
Etapa de una acción errónea
Etapa a ciegas
Etapa de crisis
Etapa de disolución
Implementación del downsizing
2.Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
Comunicar más, no menos
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
Control burocrático
Uso de reglas, políticas
Jerarquías de autoridad
Documentación
Estandarización
Control de mercado
Competencia de precios
Utilizada para evaluar los resultados
Evalua la productividad
Evalua los principales departamentos y divisiones
Control de clan
Uso de características sociales
Valores compartidos
Compromiso
Tradiciones
Creencias
