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CMMI 2.0 - Coggle Diagram
CMMI 2.0
Resultados
Redução de retrabalho
Aumento de produtividade
Precisão de estimativa
Aumento de Lucratividade
Taxa de entrega no prazo
Redução de defeitos
Níveis
Nível 0 - Incompleto
Nível 1 - Inicial
Nível 2 - Gerenciado
Nível 3 - Definido
Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
Nível 5 - Otimização
Avaliações
Benchmark
Sustainment
Evaluation
Processo de Avaliação
Planejar e Preparar para a Avaliação
Conduzir a Avaliação
Reportar Resultados
Conduzir Planos de Ação de Reavaliação
Categorias x Áreas de Capacidade x Áreas de Prática
Fazendo
Garantindo a Qualidade (ENQ)
Desenvolvimento e Gerenciamento de Requisitos (RDM)- 1 à 3
Garantia de Qualidade de Processo (PQA)- 1 à 3
Validação e Verificação (VV) - 1 à 3
Revisão por Pares (PR) - 1 à 3
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos (EDP)
Solução Técnica (TS)- 1 à 3
Integração de Produtos (PI)- 1 à 3
Selecionando e Gerenciando Fornecedores (SMS)
Gestão de Contratos de Fornecedores (SAM)- 1 à 4
Gerenciando
Planejamento e Gerenciamento de Trabalho (PMW)
Estimativa (EST)- 1 à 3
Planejamento (PLAN)- 1 à 4
Monitoramento e Controle (MC)- 1 à 3
Gerenciando Resiliência de Negócios (MBR)
Gestão de Riscos e Oportunidades (RSK)- 1 à 3
Gerenciando a Força de Trabalho (MWF)
Treinamento Organizacional (OT)- 1 à 3
Possibilitando
Suportando a Implementação (SI)
Analise Casual e Resolução (CAR) - 1 à 5
Analise e Resolução de Decisões (DAR)- 1 à 3
Gerenciamento de Configuração (CM) - 1 à 2
Melhorando
Capacidade de Construção e Sustentação (BSC)
Governança (GOV)- 1 à 4
Infraestrutura de Implementação (||)- 1 à 3
Melhorando o Desempenho (IMP)
Gerenciamento de Processos (PCM)- 1 à 4
Desenvolvimento de Ativos de Processo (PAD)- 1 à 3
Gerenciando Desempenho e Medição (MPM)- 1 à 5
Visões
Visão de Desenvolvimento (DEV)
Visão de Serviços (SVC)
Visão de Gestão de Fornecedores (SPM)