CMMI 2.0
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Resultados
Redução de retrabalho
Aumento de produtividade
Precisão de estimativa
Aumento de Lucratividade
Taxa de entrega no prazo
Redução de defeitos
Visões
Visão de Desenvolvimento (DEV)
Visão de Serviços (SVC)
Visão de Gestão de Fornecedores (SPM)
Níveis
Nível 0 - Incompleto
Nível 1 - Inicial
Nível 2 - Gerenciado
Nível 3 - Definido
Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente
Nível 5 - Otimização
Avaliações
Benchmark
Sustainment
Evaluation
Processo de Avaliação
Planejar e Preparar para a Avaliação
Conduzir a Avaliação
Reportar Resultados
Conduzir Planos de Ação de Reavaliação
Categorias x Áreas de Capacidade x Áreas de Prática
Fazendo
Garantindo a Qualidade (ENQ)
Desenvolvimento e Gerenciamento de Requisitos (RDM)- 1 à 3
Garantia de Qualidade de Processo (PQA)- 1 à 3
Validação e Verificação (VV) - 1 à 3
Revisão por Pares (PR) - 1 à 3
Engenharia e Desenvolvimento de Produtos (EDP)
Solução Técnica (TS)- 1 à 3
Integração de Produtos (PI)- 1 à 3
Selecionando e Gerenciando Fornecedores (SMS)
Gestão de Contratos de Fornecedores (SAM)- 1 à 4
Gerenciando
Planejamento e Gerenciamento de Trabalho (PMW)
Estimativa (EST)- 1 à 3
Planejamento (PLAN)- 1 à 4
Monitoramento e Controle (MC)- 1 à 3
Gerenciando Resiliência de Negócios (MBR)
Gestão de Riscos e Oportunidades (RSK)- 1 à 3
Gerenciando a Força de Trabalho (MWF)
Treinamento Organizacional (OT)- 1 à 3
Possibilitando
Suportando a Implementação (SI)
Analise Casual e Resolução (CAR) - 1 à 5
Analise e Resolução de Decisões (DAR)- 1 à 3
Gerenciamento de Configuração (CM) - 1 à 2
Melhorando
Capacidade de Construção e Sustentação (BSC)
Governança (GOV)- 1 à 4
Infraestrutura de Implementação (||)- 1 à 3
Melhorando o Desempenho (IMP)
Gerenciamento de Processos (PCM)- 1 à 4
Desenvolvimento de Ativos de Processo (PAD)- 1 à 3
Gerenciando Desempenho e Medição (MPM)- 1 à 5