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Stratégie d'entreprise, Stratégie d'entreprise - Coggle Diagram
Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise
est définie comme
Définition
Décrit comme
une direction à long terme
Visant à
un avantage concurrentiel
Répondant à
l'évolution de l'environnement et des contextes des parties prenantes
s'exprime à travers
But de la stratégie
Formulée par
Mission: Raison d'être de l'organisation
Vision : Avenir de l'organisation
Valeurs corporatives : Principes fondamentaux.
Vise
Objectifs : Objectifs financiers et autres
utilise
Position Stratégique : Position par rapport à l'environnement
est influencée par
Macro-environnement
nécessite des
Prévision
explore différents
Scénarios
se compose de
PESTEL
se focalise sur
Industrie et secteur
peut être classée en
Types d'industrie
et dynamiques
sont influencées par
Dynamique de la structure de l'industrie
englobent
Types d'industries
implique
Concurrents et marchés
se divisent en
Segments de marché
se distinguent par
Facteurs critiques de réussite et « océans bleus »
regroupent
Groupes stratégiques
doit surveiller
Opportunités et menaces
est caractérisée par
Industrie
inclut
Complémentateurs et effets de réseau
est influencée par
Les forces compétitives
nécessite de
Définir l'industrie
doit tenir compte des
Implications des cinq forces compétitives
Comprennent des
Ressources et capacités
peuvent conduire à
Ressources et capacités
distinctives comme
base de l'avantage
concurrentiel
se manifeste à travers
VRIO
se composent de
Ressources et capacités
sont structurées dans
La chaine de valeur et système de valeur
sont interconnectées par
Systèmes d'activité
sont évaluées et comparées grâce à
Analyse comparative
sont analysées à travers
SWOT
sont évaluées par
Analyse VRIO
nécessitent la gestion de
Capacités dynamiques
sont basées sur
Fondements des ressources
et des capacités
se divise en
Seuils et ressources et capacités distinctives
comprend
Ressources et capacités
se manifeste à travers
Histoire et culture
se reflète dans
Culture et stratégie
se forme dans
Champs organisationnel
est incarnée par
Culture organisationnelle
est guidée par
Influence de la culture dans la stratégie
se propage à travers
Le réseau culturel
est examinée par
Entreprendre une analyse culturelle
se manifeste à travers
Cultures basées géographiquement
peut conduire à
Dérive stratégique
est influencée par
Histoire et stratégie
nécessite
Analyse historiques
est influencée par
Relations historiques
fait interagir des
Parties prenantes
et gouvernance
sont guidées par
Gouvernance corporative
s'articule autour de
Différents modèles de gouvernance
est influencée par
Comment les conseils d’administration influencent la stratégie
est structurée par
La chaine de gouvernance
intègrent
Responsabilité sociale
se composent de
Parties prenantes
incluent les
Propriétaires
sont représentées dans
Cartographie des parties prenantes
se classent en
Groupes de parties prenantes
Choix Stratégiques : Options pour l'avenir de l'organisation
Mise en Œuvre de la Stratégie : Gestion de la stratégie en action