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Proceso de Evaluación del Desempeño
Evaluación formal del desempeño
Técnicas e instrumentos de evaluación
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Semi formales
Tareas realizadas fuera de la organización
Control de desarrollo de hábitos
Ejercicios y prácticas realizadas en la organización
Formales
Prueba de ejecusión
Lista de control, verificación y escalas
Pruebas o exámenes tipo test
Informal
Conversaciones o diálogos
Preguntas de exploración
Observaciones espontaneas
Recompensas y Reconocimientos
Recompensas
Aumentos salariales
Bonificaciones
Beneficios extras
Premios monetarios:
Incentivos
Reconocimientos
Elogios y agradecimientos:
Certificados y trofeos
Eventos de celebración
Desarrollo de carrera
Flexibilidad laboral
Establecimiento de un Plan de Desarrollo
Establecimiento de calendario
Medición del progreso
Asignación de responsabilidades
Proporcionar apoyo y recursos
Determinación de acciones y recursos
Evaluación y revisión periódica
Establecimiento de metas y objetivos
Celebración de logros
Identificación de necesidades de desarrollo
Informe de avances
Seguimiento del Progreso:
Establecer objetivos
Definir un plan de accion
Proporcionar retroalimentación
Revisar el progresó
Evaluar el exito
Retroalimentación
Retroalimentación Positiva
Retroalimentación Negativa
Monitoreo continuo del desempeño
Esto se refiere a la obtención de la información a evaluar para verificar el cumplimiento normativo o el correcto desempeño de las actividades por parte de las áreas operativas.
Definición de métricas y KPIs (Indicadores Clave de Desempeño)
Recopilación de datos
Análisis de datos
Retroalimentación y mejora continua
Documentación y registro
Expectativas
Desarrollo profesional
Claridad de objetivos
Reconocimiento y recompensa
Crecimiento Organizacional
Comunicación
Objetivos
Medir el rendimiento
Identificar fortalezas y debilidades
Evaluar el alineamiento con los objetivos
Tomar decisiones de compensación
Establecer metas
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