Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектный подход в информационном менеджменте, :<3: - Coggle Diagram
Проектный подход в информационном менеджменте
Фазы стратегического планирования информационных систем
Постановка стратегических целей (SMART :<3:) для ИС
:<3:
A
-Attainable
R
-relevant
M
-measurable
T
-Time-bound
S
-Specific
Разработка стратегий ИС
Всесторонний анализ условий
Планирование конкретных мероприятий
Постановка задач стратегического планирования ИС или предварительные соображения
Основные понятия проектного подхода
ПРОЕКТ
ИСО 9000
- Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам,
стоимости и ресурсам.
РМВОК
- Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
Период создания и использования ИС, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной информационной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.
Фазы процесса создания систем
Проектная
Внедрение
Предпроектная
Функционирование
Стадии проекта создания ИС
Эскизный проект
Технический проект
ТЗ
Рабочая документация
Разработка концепции системы
Введение в действие
Формирование требований к АС
Сопровождение введенной в действие системы
Традиционные и гибкие методологии
Водопадная(каскадная) модель
Lean
Scrum
Agile
Kanban
eXtreme Programming
Стандарты проектного управления
ISO 21500
PRINCE2(2017)
ISO10006
ГОСТ Р 54869
OPM3
Scrum Guide (2017)
The Guid ti the PMBOK
Управление программами проектов
Программа - группа взаимосвязанных проектов, управляемых координированным способом для получения преимуществ и контроля недоступных, если управлять ими отдельно
Целесообразно если
проводится масштабная трансформация бизнеса из серии разноплановых проектов
необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных крупных проектов
реализация проектов не всегда приносит запланированные выгоды для организации
требуется сократить издержки, связанные с проектной деятельностью
есть риск того, что бюджет или сроки одного из крупных проектов могут быть превышены
необходимо запустить центр управления проектами в режиме реального времени
Проектный офис
ПрОфис в большинстве случаев управляет портфелем проектов, при этом учитывается:
влияние проектов др на друга
специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов
специфика управления портфелем проектов
управление изменениями в портфеле проектов
Структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации бизнес-процессы, связанные с управлением проектами
Планирование в ИМ
процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения
ЦЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
- повышение эффективности работы предприятия на основе повышения качества принимаемых управленческих решений за счет предварительного анализа возможных последствий этих решений в будущем
ПРИЧИНЫ
составления планов
координирующая роль плана
оптимизация экономических последствий
неопределенность будущего
УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ
Бюджетирование и операционное управление, включающее SOP и MPS
Планирование материалов и мощностей, включающее планирование
материалов (MRP)
мощностей (CRP)
Стратегическое
Оперативное управление
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
принцип
участия
означает, что каждый работник становится
участником плановой деятельности
принцип
непрерывности
предполагает, что с 1й стороны, процесс должен регулярно повторяться,а с др стороны оперативно корректироваться по результатам предыдущих планов и изменениям внешней среды
принцип
единства
предполагает, что планирование должно носить
системный характер
:
принцип
гибкости
состоит в том,чтобы придать
способность менять свою направленность
в связи с непредвиденными обстотельствами
принцип
точности
планы дб
конкретезированны
и
детализированы
:<3:
