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Marcos de trabajo ágiles - Coggle Diagram

- - - - Principios
        
        Eliminar residuos
        
        Ampliar el apredizaje
        
        Decide lo más tarde posible
        
        Entrega lo más rápido posible
        
        Empoderar al equipo
        
        Construya integridad - Calidad
        
        Optimizar el conjunto
      - Artefactos
        
        Mapas de flujo de valor
      - Roles
        
        Sin roles específicos
      - Técnica/prácticas
        
        Refactorización
      - Cuando usarlo
        
        Para ver dónde el proceso que
        está utilizando se interpone en
        el camino de alcanzar sus objetivos
- - - - Roles
        
        Desarrolladores
        
        Product Owner
        
        Scrum master
      - Artefactos
        
        Product Backlog
        
        Sprint Backlog
        
        Incremento
      - Técnicas/prácticas
        
        Planificación sprint
        
        Daily meeting
        
        Sprint retrospectiva
      - Principios/Valores
        
        Transparencia
        
        Inspección
        
        Adaptación
      - Cuando usarlo
        
        Para proyectos que se requiera agilidad,
        adaptación continua y entrega de valor temprana.
- - - - Artefactos
        
        Flujo de trabajo
        
        Diagramas de flujo acumulativos (CFD)
      - Cuando usarlo
        
        Para mejorar procesos existentes
      - Técnicas/prácticas
        
        Acuerdos de trabajo
        
        Feedback loops
      - Roles
        
        No específicos
      - Principios
        
        Basado en los principios Lean
- - - - Artefacto
        
        Producto viable Mínimo
      - Principios
        
        Basado en los principios Lean
      - Roles
        
        Inversores
        
        Clientes
        
        Emprendedor
        
        Equipo desarrollo
      - Técnica/prácticas
        
        Idea
        
        Hipótesis
        
        Medir
        
        Pivotar o iterar
      - Cuando usarlo
        
        Cuando existe una gran incertidumbre
        en la acogida que va a tener un producto o
        servicio
- - - - Artefactos
        
        Historias
      - Técnica/prácticas
        
        Planificación ciclo trimestral
        
        Iteraciones ciclo semanal
        
        Pair programming
        
        Refactorización
        
        Espacio de trabajao informativo
        
        Sentarse juntos
        
        Retroalimentación
        
        Integración continua
        
        Pruebas unitarias
        
        Refactorización
      - Principios/valores
        
        Coraje
        
        Respeto
      - Roles
        
        No fijos o prescritos
      - Cuando usarlo
        
        Para equipos que quieran mejorar
        la calidad del software