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CAPITULO 10: CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA:…
CAPITULO 10: CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA: GENTE, CAPACIDADES Y ESTRUCTURA
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Reclutar, capacitar y retener a empleados capaces
En muchas industrias, agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual es más importante para una buena ejecución de una estrategia que agrega inversiones a proyectos de capital
Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la conservación de los empleados más talentosos; el objetivo es hacer de toda la fuerza laboral de la empresa (administradores y empleados de menor rango)un genuino activo competitivo
Las prácticas enlistadas a continuación son comunes entre las empresas dedicadas a reclutar, capacitar y conservar a la gente más capaz que encuentren:
- Incluir a los empleados en programas de capacitación para continuar con su carrera.
- Ofrecer a los empleados tareas prometedoras, desafiantes e interesantes, donde pueda nestirar sus habilidades.
- Dedicar un esfuerzo considerable para seleccionar y evaluar a quienes solicitan trabajo, seleccionar sólo a aquellos con el conjunto de habilidades adecuadas, energía, iniciativa, criterio y aptitudes para el aprendizaje y adaptabilidad al ambiente y la cultura laboral de la compañía.
- Rotar a las personas en puestos localizados en todas las funciones y ubicaciones de la empresa; ofrecer a las personas oportunidades para adquirir experiencia en una varie-dad de entornos internacionales se considera una parte esencial del desarrollo profesional en compañías multinacionales o globales.
- Hacer que el ambiente laboral sea estimulante y comprometido, de modo que los empleados piensen que la compañía es un lugar de trabajo excelente. Las empresas progresistas se esfuerzan mucho para crear un ambiente que haga sentir a los empleados que se toman en cuenta sus opiniones y sugerencias.
- Luchar por retener a los empleados talentosos y de buen desempeño a través de ascensos, aumentos salariales, bonos de desempeño, opciones de acciones y posesión de participaciones de capital, paquetes de beneficios laborales y demás incentivos.
- Entrenar a las personas que tienen un desempeño promedio para que mejoren sus habilidades y capacidades, al tiempo que eliminan a los empleados de bajo desempeño y a quienes nada más calientan su silla