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SISTEMAS CONTABLES, las MiPymes tienden a utilizar la tecnología…

- - - - la competitividad debe enfocarse en optimizar las variables internas.
        
        Mipymes tienden a utilizar la tecnología informática de manera limitada y a enfocarse principalmente en cumplir obligaciones fiscales
        
        la implementación de sistemas de información puede tener un impacto significativo en la cultura organizacional, ya que puede transmitir y reforzar la cultura de la empresa, así como mejorar la toma de decisiones al proporcionar información oportuna y confiable.
        
        lo que puede abordar problemas como la falta de cooperación y la desconfianza en las Mipymes.
        
        A mayor uso de los sistemas de control de gestión, mayor es el efecto de la innovación en el rendimiento de la pyme.
        
        como el sector, la infraestructura regional o del país, las condiciones de demanda, el acceso a mano de obra calificada, etc.
    - - elección de un software de contabilidad o un sistema de nómina
        
        con el objetivo principal de agilizar el procesamiento de la información contable para fines fiscales.
    - - puede mejorar la percepción de los gerentes sobre el rendimiento del negocio
      - aumentar la eficiencia de los procesos internos en las Mipymes,
      - contribuye a la satisfacción de los empleados y reduciendo el ausentismo laboral.
        
        la implementación adecuada de sistemas de información y TIC puede tener un impacto positivo en la gestión y el rendimiento de las Mipymes.
    - - La selección de un sistema de información adecuado depende de varios factores clave:
        
        La primera disyuntiva estriba en si es preferible
        
        1.Comprar una licencia de un sistema de información estándar:
        
        Esta opción suele ser más económica que otras (requiere que la empresa adapte sus procesos y procedimientos para ajustarse al sistema).
        
        2.Contratar un outsourcing:
        
        Esto implica delegar la responsabilidad de satisfacer los requisitos de información del negocio a un tercero, que ya tenga licencias de sistemas. (conlleva riesgos como el incumplimiento del proveedor, falta de comprensión de las necesidades del cliente y la pérdida de conocimiento técnico interno).
        
        3.Diseñar un sistema a medida:
        
        Esta opción permite al negocio alinear completamente el sistema con su estrategia y controlar sus procesos y procedimientos (es más costosa y requiere una planificación detallada y modificaciones en los procesos).
        
        la decisión debe tomar en consideración cómo contribuirá el sistema de información a la competitividad del negocio y cómo se pueden gestionar los riesgos involucrados.
        
        es esencial considerar que la simplicidad y funcionalidad son clave, en muchos casos.
        
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        La elección del sistema de información adecuado debe basarse en un análisis costo-beneficio y en la capacidad del sistema para satisfacer las necesidades específicas de la organización, tanto en términos de estructura administrativa como de optimización de procesos y generación de informes.
        
        Capacidad de adaptación a la estructura administrativa:
        
        Resolución de problemas y optimización de procesos
        
        Captura de información valiosa
        
        Generación de informes personalizados
        
        Aspectos técnicos
      - Pasos para La implementación de un sistema de información contable
        
        Paso 1: Identificar los sistemas de información existentes en la organización y cómo contribuyen a su estructura.
        
        Paso 2: Realizar un inventario de activos relacionados con los sistemas de información, determinar qué información es sensible y detectar vulnerabilidades.
        
        Paso 3: Elaborar escenarios de riesgo de la implementación, que pueden incluir problemas en la operación del sistema, fallos en la disponibilidad, autenticidad, integridad y confidencialidad de la información, así como riesgos asociados a los controles administrativos existentes.
        
        Paso 4: Establecer estrategias para mitigar los riesgos identificados, lo que podría requerir ajustes en el sistema o políticas de control interno.
        
        Paso 5: Definir acciones y responsables para monitorear constantemente la operación del sistema una vez que se haya implementado.
      - se deben considerar varios aspectos importantes:
        
        Prevención de un uso ceremonial:
        
        Capacitación continua
        
        Revisiones y ajustes
        
        La revisión continua del sistema es esencial para adaptarlo a los cambios estratégicos de la organización y mejorar su funcionamiento.
        
        Incentivos al personal
        
        Actualización de manuales y procedimientos
        
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        La implementación exitosa del sistema puede vincularse a sistemas de incentivos para el personal que están relacionados con el uso efectivo del sistema y la precisión de los datos introducidos.
        
        Se deben establecer procesos de capacitación y formación constante para el personal.
        
        Es crucial evitar que el sistema se utilice de manera rutinaria sin un propósito real. Los empleados deben comprender la importancia de alimentar y gestionar correctamente el sistema de información.
  - - - el auge en el desarrollo de los sistemas de información ha generado mayor crecimiento y competitividad en las organizaciones al apoyar los procesos de
        
        las actividades de procesamiento de la información
        
        las actividades de administración
        
        negocio