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SISTEMAS DE COSTEO GERENCIALES - Coggle Diagram
SISTEMAS DE COSTEO GERENCIALES
COSTEO EFECTIVO
Se refiere a un sistema basado en metas para enfrentar la alta competitividad en los mercados con una estrategia de liderazgo de costos, donde se ofrecen precios más bajos que los competidores.
Propósito
Determinar el costo objetivo (deseado) de un producto o servicio, con base en el precio que los clientes están dispuestos a pagar y el margen de utilidad esperado por la empresa.
Características:
2.Usa métodos y herramientas administrativas para lograr el desarrollo de productos eficientes en costos
3.La implementación requiere la participación de varias áreas de las empresas
1.Énfasis en la reducción de costos en las etapas de desarrollo y diseño de productos.
4.Es adecuado para empresas que fabriquen múltiples productos a pequeña escala.
Su metodología parte inicialmente del precio que los clientes están dispuestos a pagar de acuerdo a las características y funcionalidades del producto y la utilidad que se quiere generar con el producto. Con base en esto, se define el costo objetivo y se procede con el diseño y elaboración del producto.
Ventajas:
• Contribuye al proceso de planteamiento operativo
• Ayuda a la reducción de costos en la etapa de diseño
• Brinda pautas sobre la competitividad global de la compañía
Desventajas:
• Excesiva atención a los deseos del cliente
• Se exige mucho esfuerzo a los miembros de la organización.
• Tiempos de desarrollo más prolongados
COSTEO KAIZEN
Comprende dos ciclos:
2.Un ciclo de mantenimiento, el cual se fundamenta en las etapas de establecer, hacer, verificar y actuar:
• Establecer: Con base en los logros alcanzados, se establece un nuevo estándar kaizen.
• Hacer: Se implementan las acciones de mejoramiento.
• Verificar: Se comparan los resultados realmente obtenidos con los estándares establecidos.
• Actuar: Se implementan los ajustes que se consideren necesarios.
1.Un ciclo Kaizen o de mejora continua, el cual se fundamenta en las etapas de planear, hacer, verificar y actuar:
• Planear: La organización identifica los aspectos de mejoramiento y de reducción de costos que se propone alcanzar para el siguiente periodo.
• Hacer: Se implementan los cambios y mejoras establecidas.
• Verificar: Se comparan los resultados reales vs la planeación para determinar los logros.
• Actuar: Identifica nuevas oportunidades de mejoramiento y da inicio al ciclo de mantenimiento para sostener en el tiempo los logros alcanzados.
Ventajas:
• Altos crecimientos en productividad.
• Aumento de beneficios y rentabilidad.
• Notables reducciones en los ciclos de diseño y operativos.
Propósito
Mejoramiento continuo, la reducción de los costos y la fabricación de productos de alta calidad.
Desventajas:
• Requiere un cambio en toda la organización, ya que para que sea un sistema exitoso es necesaria la participación de todos
• Si el mejoramiento se concentra en un área específica, se puede perder la perspectiva de la relación de los demás procesos.
• El mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo, sobre todo para empresas conservadoras.
Se refiere a un sistema de mejoramiento continuo, que se enfoca en el costo de los productos y en los procesos actuales de la empresa.
COSTEO DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Propósito
Identificar y supervisar los costos de un producto a lo largo de su ciclo de vida para maximizar las utilidades en todas las etapas del ciclo
Se refiere a las fases que atraviesa un producto desde que surge la idea hasta que sale al mercado o declive
Ventajas
• Puede complementarse con el costeo ABC para identificar y costear todas las actividades durante el ciclo de vida del producto y analizar cuáles agregan o no valor para eliminar las que no lo hagan.
• Identificar las actividades de mayor costo para, de ser posible introducir mejoras que aumenten la eficiencia en la ejecución de la actividad y reduzca el costo.
Desventajas
• Las ventas pueden caer cuando los productos ya no satisfacen al cliente o aparecen productos similares en el mercado
• Las ventas pueden caer cuando los productos ya no satisfacen al cliente o aparecen productos similares en el mercado
Se concibe desde diferentes puntos de vista:
Punto de vista de la producción: énfasis en los costos que se generan durante el ciclo de vida del producto, como investigación, desarrollo, producción y logística.
• Investigación: Concepción o idea inicial del producto.
• Desarrollo: Planeación, diseño de prototipos y ejecución de pruebas.
• Producción: Actividades de fabricación del producto.
• Logística: Promoción, publicidad, comercialización, etc.
Punto de vista del consumo: énfasis en el valor y satisfacción del cliente, en la compra, operación, mantenimiento y disposición final del producto.
1.Punto de vista de mercadeo: énfasis en las ventas que puedan generarse en la fase de introducción, crecimiento, madurez y declinación.
• Introducción: propósito es incluir un nuevo producto en el mercado, ventas bajas.
• Crecimiento: Las ventas se incrementan porque el producto comienza a ser aceptado en el mercado.
• Madurez: El producto ya está posicionado en el mercado
• Declinación: Comienza a perder aceptación y las ventas disminuyen, puede ser porque los clientes tienen otras necesidades o hay competidores en el mercado con productos similares.