Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектный подход в информационном менеджменте - Coggle Diagram
Проектный подход в информационном менеджменте
Фазы стратегического планирования информационных систем
Постановка задач стратегического планирования информационных систем или предварительные соображения;
Всесторонний анализ условий;
Постановка стратегический целей SMART для информационный системы;
Разработка стратегий информационных систем;
Планирование конкретных мероприятий.
SMART♥
Specific
Measurement
Atteinable
Relivant
Time-bond
Основные понятия проектного подхода
Проект
Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK)
Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов (ИСО 9000)
♥
Треyгольник: SCOPE, COST, TIME, QUALITY, CUSTOMER SATISFACTION
Уникальность каждой идеи;
Направленность на достижение конкретной, заранее определенной цели;
Наличие ограничений по времени, ресурсам и финансам;
Взаимосвязанность большого количества процессов разного уровня и скорости протекания.
Ориентация на ход событий и организацию процессов;
Отсутствие четко ограниченных сроков выполнения работ;
Все позиции планируют, а под них расписываются ресурсы;
Концентрация на исполняемом рабочем процессе и рабочей норме;
Характерна относительная надежность, часто переходящая в монотонность; для выполнения задач;
Привлекается постоянный персонал.
Стадии проекта создания информационных систем
Формирование требование к автоматизируемой системе;
Разработка концепции системы;
Техническое задание;
Эскизный проект;
Технический проект;
Рабочая документация;
Введение в действие;
Сопровождение введенной в действие системы.
Методологии
Гибкие
Традиционные
