Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TÍCH HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC VÀ THÀNH QUẢ (COSO ERM FRAMEWORK: INTEGRATING WITH…

- - - - Văn hóa
        
        Con người, sứ mệnh tài sản, giá trị và tầm nhìn; Quyết định của mọi người ảnh hưởng đến rủi ro
      - Nguồn lực (resources)
        
        Các doanh nghiệp tìm kiếm lợi thế cạnh tranh để tạo ra giá trị. ERM nâng cao các kỹ năng cần thiết để hoàn thành sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức, đồng thời dự đoán những thách thức có thể cản trở sự thành công của tổ chức. ERM giúp thích ứng với những thay đổi.
      - Tích hợp với xác định chiến lược và thành tích
        
        ERM tích hợp ở cấp độ tổ chức cao với việc xác định chiến lược, hiểu biết về định hướng của hồ sơ rủi ro chung và ý nghĩa của các chiến lược thay thế. Ngoài ra, ERM được tích hợp vào các hoạt động hàng ngày
      - Quản trị rủi ro đối với chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp
        
        Các hoạt động ERM được thiết kế tốt mang lại cho HĐQT và BĐH những kỳ vọng hợp lý sẽ đạt được các chiến lược và mục tiêu. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ chỉ chấp nhận mức độ rủi ro phù hợp/có thể chịu được.
      - Liên kết với giá trị
        
        Doanh nghiệp cần QTRR liên quan đến chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp
- - - - Trách nhiệm và nhiệm vụ
      - Các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức kinh doanh
      - Sự độc lập
      - Sự phù hợp của ERM
      - Thiên hướng tổ chức
    - - Tổ chức thiết lập các cơ cấu hoạt động trong việc theo đuổi chiến lược và các mục tiêu
      - Cơ cấu hoạt động và các tuyến báo cáo
      - Các cơ cấu ERM
      - Quyền hành và nhiệm vụ
      - ERM trong thực thể tiến triển
    - - Văn hóa và những hành vi mong muốn
      - Áp dụng phán đoán
      - Ảnh hưởng của văn hóa
      - Khớp nối các giá trị cốt lõi, ra quyết định và những hành vi
      - Thay đổi văn hóa
    - - Sự phản ảnh những giá trị cốt lõi xuyên suốt tổ chức
      - Gắn chặt với văn hóa nhận thức về rủi ro
      - Nâng cao trách nhiệm
      - Duy trì việc tự có trách nhiệm
      - Duy trì truyền thông mở và miễn trừ qui kết
      - Ứng phó đối với những sai biệt với những giá trị cốt lõi và hành vi
    - - Thiết lập và đánh giá năng lực
      - Thu hút, phát triển và duy trì các cá nhân
      - Khen thưởng vì thành tích
      - Chú tâm đến áp lực
      - Chuẩn bị cho sự kế thừa
  - - - Hiểu biết về khung cảnh của doanh nghiệp
      - Xem xét môi trường bên ngoài và các đối tượng hữu quan
      - Bối cảnh kinh doanh ảnh hưởng đến hồ sơ rủi ro
    - - Áp dụng khẩu vị rủi ro
      - Xác định khẩu vị rủi ro
      - Tuyên bố rõ ràng về khẩu vị rủi ro
      - Sử dụng khẩu vị rủi ro
    - - Tầm quan trọng của việc khớp nối với chiến lược
      - Hiểu biết những hàm ý từ chiến lược được chọn
      - Khớp nối chiến lược với khẩu vị rủi ro
      - Thực hiện những thay đổi đối với chiến lược
    - - Thiết lập các mục tiêu kinh doanh
      - Khớp nối các mục tiêu kinh doanh
      - Hiểu biết về những hàm ý từ các mục tiêu kinh doanh được chọn
      - Phân loại mục tiêu
      - Thiết lập tiêu chí đo lường thành tích và các mục tiêu
      - Hiểu biết về mức chấp nhận
      - Đo lường thành tích và những mức chấp nhận được thiết lập
  - - - Nhận diện rủi ro
      - Sử dụng bảng kê rủi ro
      - Các tiếp cận để nhận diện rủi ro
      - Định khung rủi ro
    - - Đánh giá rủi ro
      - Đánh giá mức độ nghiêm trọng ở các cấp độ khác nhau của thực thể
      - Chọn tiêu chí đo lường mức độ nghiêm trọng
      - Các tiếp cận đánh giá
      - Rủi ro tự thân, mục tiêu và còn lại
      - Mô tả những kết quả đánh giá
      - Xác định những điểm kích hoạt để đánh giá lại rủi ro
      - Sự chệch trong đánh giá
    - - Thiết lập các tiêu chí
      - Xếp thứ tự ưu tiên rủi ro
      - Sử dụng khẩu vị rủi ro để xếp thứ tự ưu tiên rủi ro
      - Việc xếp ưu tiên rủi ro ở mọi cấp
      - Thiên lệch trong xếp thứ tự ưu tiên
    - - Lựa chọn các ứng phó với rủi ro
      - Lựa chọn và triển khai các ứng phó với rủi ro
      - Xem xét các chi phí và lợi ích của các ứng phó với rủi ro
      - Những xem xét bổ sung
    - - Hiểu biết về quan điểm danh mục
      - Phát triển một quan điểm danh mục
      - Phân tích quan điểm danh mục
  - - - Tích hợp những soát xét vào những thực tiễn kinh doanh
      - Môi trường bên trong
      - Môi trường bên ngoài
    - - Tích hợp những soát xét vào những thực tiễn kinh doanh
      - Xem xét các năng lực của thực thể
    - - Theo đuổi việc cải tiến
  - - - Đưa vào sử dụng các thông tin liên quan
      - Sự tiến triển thông tin
      - Các nguồn dữ liệu
      - Phân loại thông tin rủi ro
      - Quản lý dữ liệu
      - Sử dụng công nghệ để hỗ trợ thông tin
      - Thay đổi những yêu cầu
    - - Truyền thông với các đối tượng hữu quan
      - Truyền thông với HĐQT
      - Các biện pháp truyền thông
    - - Các thuộc tính báo cáo
      - Xác định những người sử dụng báo cáo và vai trò của họ
      - Các loại báo cáo
      - Báo cáo rủi ro cho HĐQT
      - Báo cáo về văn hóa
      - Các chỉ tiêu quan trọng
      - Tần suất và chất lượng báo cáo