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RECLUTAMIENTO, Equipo HUMAN TALENTS - Coggle Diagram
RECLUTAMIENTO
MIXTO
Formas
Externo y luego interno
Interno y luego externo
Externo e interno de forma simultánea
Aprovechan ambos beneficios
Esfuerzos más completos
Involucran tanto el externo como interno
Ventajas
Más postulantes
Motivación de preparase
Igualdad de oportunidades
Desventajas
Limitación de talentos
Puede presentarse desmotivación
EXTERNO
Talento fuera de la empresa
Ventajas
Aportación de nuevo conocimiento
Perspectiva nueva
Elegir al tipo ideal
Desventajas
Más costoso
Complejo
Toma más tiempo
Inseguro
No se tiene certeza
Tiempo
Fuentes
Bolsa de trabajo
Redes sociales
Agencias de colocación
Programas de internet
Outsorcing
Proceso
Análisis de vacante
Divulgación
Inicio de entrevista
Contratación
INTERNO
Talento dentro de la empresa
Cumplir con los requisitos
Perfil
Puesto
Ventajas
Adaptación breve
Conocen la empresa
Ahorro de tiempo y dinero
Disminuye la incertidumbre
Clima positivo en la organización
Desventajas
Clima de frustración
Limita las opciones
Fuentes
Bases de empleados actuales
Recontratación
Programa de becarios
PROCESO
Planeación de R.H
Identificación de vacantes
Necesidad del puesto
Requisitos
Perfil de la persona
Método de reclutamiento
Conjunto de candidatos satisfactorios
Niveles
Local-Nacional
Evita costos de viaje o comunicación a distancia
Oferta puede estar restringida
Familiaridad del entorno
Internacional
Costos operativos altos
Puestos de nivel directivo
Marco legal diferente
Canales de comunicación nuevos
Capital humano especifico
¿QUÉ ES?
Werther William (2000)
Proceso
Identificar
Interesar
Candidatos
Capacitados
Inicia
Búsqueda
Termina
Reciben solicitudes
Equipo
HUMAN TALENTS