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Medición de control y riesgo - Coggle Diagram
Medición de control y riesgo
Riesgo
se define como
la probabilidad de que ocurra un evento negativo, junto con la magnitud del impacto que dicho evento podría tener.
es
la posibilidad de que algo malo suceda.
Ejemplos
Un proyecto puede retrasarse o exceder el presupuesto.
Un producto o servicio puede no cumplir con las expectativas del cliente.
Un empleado puede sufrir un accidente.
Un desastre natural puede dañar la propiedad.
Clasificación
Riesgos Técnicos:
Problemas relacionados con la tecnología utilizada en el proyecto.
Cambios en los estándares tecnológicos que pueden afectar el proyecto.
Fallos en el diseño, desarrollo o implementación de sistemas, software o hardware.
son
Aquellos que pueden afectar la capacidad del proyecto para cumplir con sus objetivos técnicos. Pueden ser causados por una variedad de factores, como problemas con el hardware o software, errores en el diseño o la implementación, o falta de experiencia o conocimiento del equipo
Riesgos de Costo
Variaciones en el presupuesto del proyecto.
Cambios en el alcance del proyecto que afectan el costo estimado.
Aumento de costos de materias primas, mano de obra u otros recursos.
son
Aquellos que pueden afectar el presupuesto del proyecto. Pueden ser causados por costos inesperados, inflación, cambios en las tasas de cambio, o cualquier otro factor que pueda aumentar los gastos del proyecto.
Riesgos de Recursos Humanos:
Conflictos internos en el equipo de proyecto.
Rotación de personal clave que puede afectar la continuidad del proyecto.
Problemas con la disponibilidad de personal calificado.
son
Aquellos que pueden afectar el equipo del proyecto. Pueden ser causados por falta de personal, rotación de personal, ausencias por enfermedad o vacaciones, o cualquier otro factor que pueda afectar la disponibilidad o la capacidad del equipo.
Riesgos de Programa:
Problemas en la planificación y gestión de tareas.
Cambios en los requisitos del proyecto que impactan en la línea de tiempo.
Desviaciones en el cronograma del proyecto.
son
son aquellos que pueden afectar el alcance, el cronograma o el presupuesto del proyecto. Pueden ser causados por cambios en los requisitos, retrasos en el cronograma, aumento de los costos, o cualquier otro factor que pueda alterar el plan del proyecto.
Riesgos Externos
Problemas con proveedores, socios o contratistas externos.
Fluctuaciones en los mercados que impactan en el proyecto.
Eventos imprevistos como desastres naturales, crisis económicas o cambios en regulaciones gubernamentales.
son
Aquellos que pueden afectar el proyecto desde el exterior. Pueden ser causados por cambios en las regulaciones, desastres naturales, huelgas, o cualquier otro factor que pueda impedir que el proyecto se lleve a cabo según lo planeado.
Riesgos del Cliente
Dificultades en la comunicación con el cliente.
Problemas relacionados con la satisfacción del cliente al finalizar el proyecto.
Cambios en los requisitos del cliente durante el desarrollo del proyecto.
son
Son aquellos que pueden afectar las expectativas del cliente. Pueden ser causados por cambios en los requisitos del cliente, insatisfacción con el producto o servicio, o cualquier otro factor que pueda afectar la satisfacción del cliente.
Importancia