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Carte d'empathie - responsable RSE en ETI - Enneagramme : 5 / 6 -…
Carte d'empathie - responsable RSE en ETI - Enneagramme : 5 / 6
Ce qu'elle fait
Structure, anime, forme son réseau interne de référents DD
Au sein du département qualité ou communication
Grimpe dans la hiérarchie et prend des responsabilités
Structure une démarche RSE - transition bas carbone 2050
Cherche à labelliser son entreprise
Démarches ISO 26000 ou mise à jour
Impulse et soutient des projets internes
Veille réglementaire
Valorise leurs actions par la com
Ses défis, ses tâches à réaliser, comment sait elle qu'elle a réussi ?
Fédérer autour de la politique RSE
Structurer la politique RSE
Influer sur la stratégie de l'entreprise
Avoir le soutien du COMEX, de la direction, leur faire prendre conscience des enjeux sociaux et environnementaux
Les crises à répétition peuvent dans certains secteurs rendrent la coopération difficile, et la poursuite de projets RSE/ préservation de l'environnement secondaires
Ce qu'elle voit
Un marché en croissance, porteur
de multiples solutions en conseil, formation, facilitation RSE
Environnement industriel-santé (pharma, recyclage, fabrication de machines outils..)
De plus en plus de référents RSE dans les grands groupes
Ce qu'elle entend
Pas mal de paradoxes
Des paroles et pas assez de moyens
L'entreprise fait des efforts mais ce n'est pas assez
La direction ne veut pas vraiment de changement - ne comprend pas l'urgence de la situation, a encore besoin de multiples niveaux de prises de conscience
La direction ne veut pas de changement, radical, il faut être consensuel, pas radical
Ce qu'elle dit
la demande pour les bilans carbones va exploser
A ta place je me spécialiserai dans l'accompagnement bas carbone
La nouvelle direction est moins orientée RSE, accompagnement du changement humain
Je suis très sollicitée par les consultants - formateurs RSE
Ce qu'elle pense et ressent
Ses rêves : piloter des projets à impact sociaux et environnementaux / être aligné avec ses valeurs, inspiré et inspirant
Autre rêve : arriver à mobiliser l'entreprise dans son ensemble pour aligner modèle d'affaires et respect des limites planétaires
Ses peurs : obstacles : manque de moyens, manque de motivation des personnes pour réellement se transformer, de temps pour se concentrer à la fois sur le coeur de métier et innover, manque d'audace ou de liberté pour lâcher l'ancien et accueillir le nouveau
Mobiliser toute son entreprise pour avoir un impact social et environnemental = mettre toutes les questions que l'on se pose qui réponde à la question. Comment j'y réponds avec le meilleur rapport investissement/bénéfice (objectif: packager, vendre moins cher avec le digital..)...il faut que l'effet soit certain...en déployer 2 gratuitement...offre avec étapes