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Marcos de trabajo agiles - Coggle Diagram
Marcos de trabajo agiles
Lean startup
Aprender rápido, validar ideas
Construir, medir, aprender
No hay roles estrictamente definidos
Validación con clientes, entrevistas
En startups y en cualquier contexto donde se necesita validar rápidamente una idea de negocio
Producto mínimo viable (MVP)
XP
Programador, Cliente, Tester
Calidad del código, desarrollo adaptativo
En proyectos de desarrollo donde la calidad y la adaptabilidad son esenciales
Programación en parejas, TDD (Desarrollo Guiado por Pruebas), Integración continua
Historias de usuario, tarjetas CRC
Programación en parejas, TDD (Desarrollo Guiado por Pruebas), Integración continua
Scrum
Desarrollo iterativo, incremento de producto
Inspección, adaptación, transparencia
Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo
Reuniones diarias (Daily Stand-ups), Sprint Review, Sprint Retrospective
Cuando se requiere adaptabilidad y hay un conjunto de características no totalmente definidas
Backlog del producto, Backlog del Sprint, Incremento.
Lean
Eliminación de desperdicio, creación de valor
Definir valor, mapear el flujo de valor, crear flujo, establecer pull, buscar perfección
No hay roles definidos en el marco clásico de Lean
5S, Poka-yoke, Kaizen
En procesos que necesitan optimización y donde hay mucho desperdicio
Mapa de flujo de valor
Kanban
Visualización del trabajo, limitación del trabajo en curso
Visualizar, limitar el trabajo en curso, gestionar el flujo, mejorar continuamente
Tablero Kanban
No hay roles estrictamente definidos, similar a Lean
Tarjetas, columnas, WIP limits.
En entornos con prioridades cambiantes y para gestionar el flujo de trabajo