Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

337 - Coggle Diagram

- - - - 1) Todas as tarefas devem ser bem especificadas quanto a
        conteúdo, sequência, ritmo e resultado;
      - 2) Toda a relação cliente-fornecedor deve se direta, especificando claramente as pessoas envolvidas, o modo como os pedidos são feitos e o tempo necessário para o atendimento;
      - 3) Bens ou serviços não seguem para a próxima máquina ou pessoa disponível, mas para uma pessoa ou máquina específica;
      - 4) Qualquer melhoria no sistema deve ser feita com base no método científico (sob a orientação de um professor/supervisor)
- - - - é a demanda total derivada do plano de produção do item de origem. Também incluem demanda por peças de reposição para unidades já vendidas.
    - - pedidos colocados que ainda
        não foram concluídos (pedidos em aberto)
    - - é uma estimativa do estoque disponível a cada período, depois de satisfeitas as necessidades brutas
- - - - ▪ Processo essencial: Processo de elaboração de um comercial.
      - ▪ Processos de apoio: orçamento; recrutamento; treinamento.
- - - - Estrutura organizacional referente ao processo a ser mapeado;
      - Principais fundamentos operacionais;
      - Unidades envolvidas e suas características;
      - Regras e diretrizes institucionais referentes às unidades envolvidas;
      - Normas que regulamentam as atividades realizadas.
    - - Objetivos
      - Procedimentos
      - Observações
      - descrição das tarefas
    - - BPMN
        
        AS-IS: para iniciar a identificação de melhorias é preciso
        analisar o processo mapeado em situação atual.
        
        TO-BE: é como o processo deveria ser (redesenho do
        processo, inserir melhorias no processo).
        
        Eliminando atividades duplicadas;
        
        Reduzindo a complexidade do processo;
        
        Reduzindo o tempo de execução do processo;
        
        Detectando erros;
        
        Treinando os colaboradores;
        
        Aplicando boas práticas de mapeamento...
  - - - Assegurar os recursos necessários para atender às demandas;
      - Realizar a medição contínua do desempenho;
      - Assegurar a capacitação dos profissionais;
      - Definir e coordenar a melhoria contínua dos
      - processos.
- - - - organizações industriais responsáveis pela produção de bens físicos e tangíveis
    - - Organizações responsáveis pela produção de bens intangíveis, denominados serviços.
  - - - Recursos de transformação: Instalações Funcionários
      - Valor agregado para o
        cliente
      - Recursos transformados: Materiais Informações Clientes
      - Produto e/ou serviço
  - - - 1) Propriedades Físicas
      - 2) Forma
      - 3) Tamanho (ex: comprimento, largura, altura)
      - 4) Acabamento de superfície
      - 5) Peças e materiais
- - - - ▪ Cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte poderá utilizá-lo.
      - ▪ O sistema de gestão da produção procura minimizar custos envolvidos no processo.
      - ▪ Sugere ordens de produção maiores e excesso de capacidade.
      - ▪ Estoques protegem o sistema produtivo de problemas, mas quebras nas operações podem gerar acúmulos de estoques.
      - Condições para disparar a produção:
        
        ▪ Disponibilidade dos recursos necessários;
        
        ▪ Disponibilidade do material e componentes a processar;
        
        Existência de uma ordem de produção, gerada por um sistema centralizado, a
        partir de previsões da demanda e do Plano Mestre da Produção
    - - padrões de tempo e outros aspectos sobre como bens devem ser produzidos.
      - ▪ Integrar o planejamento de recursos com as necessidades de materiais na cadeia de suprimentos
      - Planejamento de recursos
        
        Demanda dependente: D
        
        tem de origem
        
        Componente:
    - - definir quantidades necessárias e o tempo
        exato para utilização dos materiais na fabricação dos produtos finai
        
        Garantia da disponibilidade de materiais
        Atendimento do planejamento da produção
      - Lista de materiais:
        
        Um registro de todos os componentes de um produto, das relações item de origem-componente e das quantidades de emprego derivadas da engenharia e dos projetos de processo.
      - Registro de estoque: as transações de estoque devem ser registradas com precisão para que o saldo de estoque disponível esteja correto.
    - - Um processo que converte os
        requisitos de vários produtos finais em um plano de
        necessidades de material que especifica os programas
        de reposição de todos os subconjuntos, componentes e
        matérias-primas de que os produtos finais precisam.