Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Esihenkilön työn kulmakivet eli hyvä ja rakentava JOHTAMINEN - Coggle…
Esihenkilön työn kulmakivet eli hyvä ja rakentava JOHTAMINEN
Leadership
Kiinnostusta työyhteisön kehittämistä kohtaan tulee olla aitoa
Yhteistyössä toimiminen on hyvän johtamisen edellytys,
Ihmisten johtamisella päästään tavoiteltuun päämäärään, esim. talon/ sillan rakennus onnistuu sovituilla tavoilla ja aikataulun mukaisesti.
Palaute onnistumisesta jaetaan henkilöstön kanssa, hyvä johtaja osaa antaa kannustavaa palautetta työntekijöilleen
Sitouta johdettavat yhteisen päämäärän saavuttamiseksi.
Kannusta ja oivalluta alaisia, jotta he pyrkivät parhaimpaansa
Johda oikeuden mukaisesti, silloin luottamuksen on mahdollista rakentua
Tasavertainen johtaminen näkyy myös organisaatiotasolta lähtien. Eri yksiköistä ei kantaudu ristiriitaista viestintää johtamisen tavoista.
Toimiva työyhteisö on kaiken edellytys, jotta esimiehen työ on mielekästä
Management, johda asioita sovitun toimintamallin mukaisesti - älä sählää ja säädä. Ole johdonmukainen omassa viestinnässäsi
Johtamistaitoa, joka tulee kokemuksesta
Työhyvinvointia on se, että asioiden johtaminen on systemaattista, Työntekijä tietää mitä tekee ja hän osaa suoriutua annetusta tehtävästä riittävällä perehdytyksellä (esim. uusi työ, uusi työntekijä)
Suunnittele johtamista siten, että työntekijöiden on helppo sitoutua siihen. Tavoitteet ja sisällöt on kaikkien ymmärrettävissä ja mahdollista toteuttaa.
Päätöksenteko onnistuu, kun suunnittelu, organisointi ja työn arviointi on hallinnassa
Johtamiseen tarvitaan organisaatiotasoinen missio, visio, arvot ja strategia. Niitä on syytä käsitellä riittävän usein henkilöstön kanssa, jotta kaikki työntekijät pystyvät ja osaavat sitoutua niihin.
Asioiden johtaminen ei voi muuttua vaikka henkilöstö vaihtuisi. On pyrittävä toteuttamaan organisaatiossa sovittuja toimintamalleja sekä suunnitelmia ennalta sovitun mukaisesti.
Pelisääntöjen tulee olla samat kaikille työntekijöille, yksilöllisyys huomioiden ja yhdenvertaisuutta noudattaen = samat säännöt kaikille.
Ristiriitojen välttäminen on hyvää johtamistaitoa rakentavaa osaamista. Palautetta tulee voida antaa kannustavasti, vaikka käsiteltäisiin hankaliakin asioita.
Avoin vuorovaikutus on edellytys hyvään johtamiseen
Itsensä johtaminen, Oy Minä Ab
Tunteen hallinnassa, positiivisella otteella työn tekoa
Ihmissuhteiden merkitys positiivisille tunteille ja työssä jaksamiselle
Arvot, joita voi noudattaa
Merkityksen kokeminen omassa elämässä ja tasapaino työn ja kodin välillä on oltava kunnossa, jotta työ pysyy mielekkäänä
Psykkinen hyvinvointi, mieli kirkkaana töissä
Ajattelun merkitys omalle hyvinvoinnille on oleellinen ymmärtää.
Muistin käyttö ja oppiminen ovat mielelle tärkeitä hyvinvoinnin lähteitä
Työ, johon on ammatillisesti sitoutunut
Ilman hyvää osaamista, työ muodostuu raskaaksi ja työssä kehittyminen ei etene.
On jatkuvaa uudistumista ja strategista ajattelua vaativaa.
Asiakaskokemuksen johtaminen
Yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden palveleminen ja heidän tarpeiden ymmärtäminen
Kehon kunnossapidosta huolehtimista, jotta työn teko onnistuu mielekkäästi
Oikeanlainen ravinto, joka tukee työssä jaksamista ( esim. raffinoitujen ruokien välttäminen, alkoholin kohtuullinen käyttö
Liikuntaa päivään riittävästi, unohtamatta lepoa
Hyvä uni on kaiken jaksamisen edellytys, rentoutumiselle on hyvä löytää omat menetelmät ( kirjat, jooga, elokuvat, harrastukset, jne.)
Hyvä yhteistyökyky kaikkien kanssa, joidenka kanssa tekee työtä
Link Title
Oman roolin määrittely, omaa osaamista kehitettävä johtajana
Itsenä johtaminen on opeteltava, jotta oma jaksaminen pysyy yllä.
