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Persönliches Gespräch mit Marco Richardson - Coggle Diagram
Persönliches Gespräch mit Marco Richardson
Zukunft INC
Zwischen 1.01. und 31.03.24 Betrieb
einstellen und in die ADH überführen
4 INC MA in die ADH übernehmen
Marco Richardson
Nina Blömer
Thomas Adel
Christian Klerner
Kündigungen
Buket Unsal (Kündigungsfrist?)
Silvia Kirsch
Portfolio & Leistungen
Mixed Reality
INC Produkte & Projekte
Learn-Workshops
Individuelle Projekte (Ausnahme)
KI
Learn Workshops
Beratung "Menschen befähigen/ Organisation begleiten"
Technische Umsetzung mit daenet und/oder cubido
Digitalisierung
Learn Workshops
Use Cases erarbeiten
Allgemeine Workshops
z.B. ACP intern (z.B. Vertriebsstrategie, etc.)
Ziele
GJ 25: EBIT: >0 EUR; GJ 26: EBIT: >25 TEUR
Mehr INC Produkte als heute verkaufen
Die ACP Digital Kompetenz für Fachabteilungen bei Unternehmen erhöhen
Motivation/Perspektive der 4 MA erhöhen/verbessern
Aufgaben/Checkliste
ACP Digital Arbeitsverträge
Kunden informieren
Lieferantenverträge
Kündigen
Umschreiben
PKW-Leasing
Kostenplanung
Gehälter
IT-Ausstattung (Bestand & Neu)
INC Produktplattform
Historie INC bei ACP
Betriebswirtschaftlich
45 Monate mit einem 5 oder sechsstelligen Minus-EBIT pro Monat
Über 5 Mio. EUR verbrannt
Kapital Wagner (2,3 Mio. EUR) in 12 Monaten verbrannt
Günther privat: 250 TEUR verloren (100TEUR Kapital & 150TEUR Tantieme)
Investitionen in zusätzliches Personal (Vertrieb & Mktg.) haben keinen positiven Effekt auf Umsatz gehabt
Forecast & Umsatz-/EBIT Planungen nie erreicht
Zielsysteme wurden nie bei INC implementiert
Kein Geschäftsmodell hat funktioniert (Product-Company, DL & Produkt)
Keine Führung über Kennzahlen, die auch bei den MA verankert sind.
Marco als Vorstand
"Opferrolle" & fehlende Verantwortung
Am Beispiel ThSc bei GIS & Rückmeldung Thomas Wahle -> "Und wer kann das ändern? Wer hat die Verantwortung?"
Du hast keine Vertretung organisiert und aufgebaut.
"Wir haben nicht die richtigen Vertriebsmitarbeiter" und jetzt haben "keinen Vertrieb" -> deswegen sind wir nicht erfolgreich
Letzte AR: Frage zum Forecast/Liquidität: "Die Zahlen haben Leandro mit Mehtap vorbereitet. Es wurde mir so erklärt, mehr weiß ich auch nicht."
Mit der Kündigungsaktion habe ich Vertrauen bei den INC MA verloren. Das hast Du schon vorher verloren.
Du hast uns keine Perspektive mehr aufgezeigt. Niemand hat mehr an einen INC-Erfolg geglaubt. Würdest Du in INC investieren?
Wie sollte INC erfolgreich werden?
Immer sind Andere Schuld
Du hattest die Entscheidung getroffen, ein Unternehmen zu gründen. Somit hast Du die Verantwortung und ist ACP ist Investor/Unterstützer
Außerord. AR-Sitzung im März 23: Plan verabschiedet. 2 Wochen später ist das Geld alle und Marco kann sein Darlehen nicht wieder einlegen. Günther & Thomas müssen Lösungen finden. Vertrauen von Günther & Thomas ist bei Wagner, ACP AR, Rainer zerstört. Marco ist Zuschauer.
Fehleinstellungen & Fluktuation
Eigene Defizite sollen durch viele Einstellungen kompensiert werden
Schwache Performance bei so vielen MA -> Vergleich ADH
4 Wochen Urlaub in der INC-Situation -> Du hast niemanden aktiv vorher darüber informiert
"Wenn Du keine Entscheidung triffst, dann werde Andere für Dich Entscheidungen treffen."
INC war nie für ein erfolgreiches Unternehmen aufgestellt (MA, Ziele, Führung, etc.)
Unterstützung ACP
Keine Digital-Ges. hat so viel Unterstützung wie die INC
Mehrfache Beschwerden von anderen Digital-GFs
Marco war nach Termin mit ACP AR in Szb. erledigt. Stefan Czisy sah keine Perspektive, Marco wird das nicht schaffen.
Günther und ich haben trotzdem weiter gemacht.
ThSc
Ich habe Dich immer unterstützt, obwohl es niemanden in der ACP mehr gab, der an INC und Dich geglaubt hat.
Ich habe auch Fehler gemacht
Einstellung Bernd
Zu spät reagiert, dass Marco das Unternehmen nicht allein führen kann
Ich habe an Vertrauen bei Günther, Rainer, ACP AR verloren. Das zeigt sich u.a. bei neuen M&A Situationen.