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ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER - Coggle Diagram
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
LAS FUERZAS DETERMINANTES DE LA COMPETENCIA
La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial
Aumenta la presión competitiva sobre las empresas.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
Ofrecen a los clientes una alternativa a los productos o servicios de una empresa.
La amenaza de nuevos ingresos en el sector.
El Poder negociador de los clientes.
Cuando pueden influir en los precios, la calidad o la variedad de los productos o servicios que ofrecen las empresas.
El Poder negociador de los proveedores.
Cuando pueden influir en los precios, la calidad o la disponibilidad de los insumos que necesitan las empresas.
BARRERAS A LA ENTRADA
Las economías de escala
Disminución de los costos unitarios a medida que aumenta la producción
Diferencia del Producto
El producto o servicio sea más atractivo para el cliente, mayor tecnología
Requisito del Capital
Costeos Cambiantes
Costes al cambiar el proveedor
Acceso a los cambios de Distribución
Se puede crear una barrera para nuevos ingresos por la necesidad de éstos de
asegurar la distribución para su producto.
Desventajas en costo independiente de las economías de Escala
Tecnología de producto patentado, Acceso favorable a Materias Primas, Ubicaciones Favorables
La Política del Gobierno
LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
Productos que desempeñan la
misma función para el mismo grupo de consumidores,
La identificación de los productos
sustitutivos no es siempre evidente.
El objetivo es buscar sistemáticamente los productos que responden a la misma necesidad genérica ó desempeñan la misma función.
EL PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES Y PROVEEDORES
Está concentrado o compra grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor
Las materias primas que compra el sector industrial representan una fracción importante de los costes o compras del comprador
Que este dominado por pocas empresas y más concentrado que el sector industrial al que vende (Proveedores)
Que la empresa no es un cliente importante del grupo proveedor.
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Gran Número de Competidores
Crecimiento Lento en el Sector Industrial
Costos Fijos o de Almacenamiento
DETERMINACIÓN DEL PERFIL DE RESPUESTA DEL COMPETIDOR
Los objetivos futuros
La Estrategia actual de la Empresa
Los Recursos de la Competencia
Movimiento Ofensivos
Capacidad Defensiva