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Cómo construir una cultura de originalidad - Coggle Diagram
Cómo construir una cultura de originalidad
Una red de pensadores originales que colaborarían para cuestionarse
Mantener suposiciones y genera nuevas ideas
Los líderes deben brindar a los empleados oportunidades e incentivos para generar y seguir generando nuevas ideas
Empoderar al personal de trabajo para que innoven es lo que la mayoría de los líderes se quedan cortos
Reclutan tipos de emprendedores atrevidos para aportar nuevas ideas y energía a sus organizaciones
Es fundamental contar con las personas adecuadas que examinen las ideas
Los mejores innovadores son criaturas raras con dones especiales
Cuando todos piensan de manera similar y se apegan a las normas dominantes
Las empresas están condenadas al estancamiento
Los líderes necesitan un pensamiento original sostenido en sus organizaciones
Para luchar contra esa inercia e impulsar la innovación y el cambio
Los líderes pueden preparar al personal para conseguir el éxito
Construyendo una cultura de inconformismo
Para generar y seleccionar ideas inteligentes, las organizaciones deben lograr un equilibrio entre la cohesión cultural y el disenso creativo
Ser prolífico aumenta la originalidad
El gran volumen mejora las posibilidades de encontrar soluciones novedosas
Los innovadores más eminentes hacen su trabajo más original cuando generan ideas menos brillantes
Es más inteligente sacar a la luz todos los problemas antes de buscar soluciones
Modele la receptividad a la retroalimentación crítica
Las organizaciones a menudo se quedan estancadas porque están jugando a la defensiva, tratando de evitar a la competencia
Se deben solicitar ideas de individuos, no de grupos
Se obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en grupos separados
Es importante escuchar las opiniones y soluciones adecuadas
Solicitar problemas, no sólo soluciones
Por una cultura empresarial, Los empleados deben sentirse libres de aportar sus ideas más descabelladas