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MODELOS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MODELOS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
MODELO "HAGALO TÚ MISMO"
CARACTERISTICAS:
°Espacio del hacedor
°Eliminar tareas humanas
°Actividad no prodesional
VENTAJAS:
°Mantiene los gastos fijos al mínimo
°Facilita al inicio el control total
°Brinda independencia para tomar decisiones
AUTOR: Hornstein y Tichy
DESVENTAJAS:
°Produce un deterioro mental y físico
°Dificulta el desarrollo del emprendedor
°Estanca la evolución del negocio
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
CARACTERISTICAS:
°Es un sistema abierto
°Las variabless organizativas presentan interrelaciones
°Relación: organización-ambiente,grupo-grupo,individuo-organización
DESVENTAJAS:
°No especifican un modo mejor de diagnosticar
°No tiene sentido particular para el cambio
°Existe una relación causa-efecto
AUTOR: Paul Lawrence y Jay Lorsch
VENTAJAS:
°Obtiene los objetivos estratégicos
°Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estratégia
°Se acopla con las exigencias ambientales
MODELO DE MINTZBERG
VENTAJAS:
°Division de trabajo
°Más productividad
°Rápida y flexible
DESVENTAJAS:
°Especialización
°Si no se realiza buena detección de empresa puede fracasar
°Si no se define los puestos o cargos
CARACTERISTICAS:
°Personal de apoyo
°Núcleo de operaciones
°Cumbre estratégica
AUTOR: Henry Mintzberg
MODELO HAX Y MAJLUF
CARACTERISTICAS:
°Mejor producto
°Soluciones integrales para cliente
°Blindar el sistema
DESVENTAJAS:
°Se crean conflictos entre el pesonal
°Fuerzan demasiado los niveles
°Dificil acoplarse a los cambios bruscos
AUTOR: Arnoldo Hax y Nicolás Majluf
VENTAJAS:
°Permite crear una estructura eficiente
°Adapta la cultura organizacional
°Permite reunir a varios expertos en un equipo