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MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnóstico organizacional es una manera de evaluar la situación actual en la que se encuentra una empresa, un proyecto o un equipo, conociendo sus problemas, debilidades y oportunidades.
Modelo Ford
se compone de dos factores:
La situación interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades
situación externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia.
Henry Ford
desventajas;
-falta de flexibilidad
-incapacidad para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado
ventajas:
-Produccion de la era industrial.
produccion en maza
Estandarizacion de los bienes
tridimensional de patrick williams
patrick williams
Este modelo plantea comprender el desempeño de un sistema al analizar el grado de equilibrio que presentan tres subsistemas entre sí y con su entorno.
1.- diagnostica organizaciones
2.- busca diferentes procedimientos para llevar a cabo un buen diagnostico
3.-se enfoca en los clientes dandoles una mejor atencion
proporciona habilidades a las organizaciones
genera mas motivos, ideas y espectativas para saber actuar-
Modelo de Diagnostico Tipo Sensing
Leonard Schiesinger
Constituye una intervención positiva que nos permite identificar organizar y valorar ñas apreciaciones que el equipo humano tiene
ventajas
gestionar los hallazgos y reducir las brechas entre la situacion actual
mide de manera efectiva las expectativas generadas asi como las motivaciones organizacionales
desventajas
-
Modelo de hax y majluf
se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
ventajas
enfoca los esfuerzos de las compañías alrededor de la economía de los productos.
Se busca ofrecer mejores productos que la competencia
Se busca ofrecer mejores productos que la competencia mercado.
desventajas
Muy poco tiempo disponible para el pensamiento estratégico
ocupa demasiado tiempo en asuntos netamente operacionales